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。領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員調(diào)查全局辦公用房情況,摸清全局辦公用房實(shí)際使用面積,清查各部門辦公用房是否超標(biāo),嚴(yán)格按照《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》配置辦公用房。
四是嚴(yán)格紀(jì)律
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中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制,進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)關(guān)系、理順職責(zé)分工,提高資源使用效率和配置水平;四要實(shí)施物流中心、配送中心單獨(dú)核算,明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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,著力推進(jìn)后勤管理服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平?!? 一是作風(fēng)建設(shè)落實(shí)在做好服務(wù)上。注重服務(wù)職工及基層單位,辦好職工食堂、職工住宅修繕管理、職工活動(dòng)中心設(shè)施配置,
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煙草在線旬陽(yáng)消息 為了進(jìn)一步提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平,陜西省旬陽(yáng)縣結(jié)合工作實(shí)際,以資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作為核心,夯實(shí)積極措施
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上的重要體現(xiàn);是構(gòu)建“打管疏服”市場(chǎng)監(jiān)管體系的有力支撐;是探索“柔性執(zhí)法”的有益嘗試;是優(yōu)化執(zhí)法資源配置的有效途徑;是繼承社區(qū)化工作的全新載體
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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管成本低、效率高、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢(shì),更加合理地配置監(jiān)管資源,降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問(wèn)題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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前精片選的煙葉共計(jì)50000擔(dān),為此,原料供應(yīng)部?jī)?yōu)化人力資源配置,從倉(cāng)庫(kù)抽調(diào)人員,通過(guò)技術(shù)培訓(xùn),考核合格后派駐產(chǎn)區(qū)和基地片區(qū)人員
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等配置齊全。
在候車廳候車的王女士告訴筆者,“我覺(jué)得不在公共場(chǎng)合吸煙,就是一個(gè)很大的進(jìn)步。”
臺(tái)州客運(yùn)南站的一位保潔人員程女士告訴筆者,以前車站每天清掃
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管理、專業(yè)分級(jí)人員配置、崗位職責(zé)履行等工作要求每條收購(gòu)線必須按照散葉收購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,做到散葉收購(gòu)有條有序。
二是加強(qiáng)散葉收購(gòu)初分預(yù)(巡)檢工作監(jiān)督檢查
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生產(chǎn)能力。
在收購(gòu)環(huán)節(jié)上,該公司在煙葉收購(gòu)工作站配置便民服務(wù)用品,做好在線收購(gòu)、委托支付工作,切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益;加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理