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;長此以往員工的綜合素質(zhì)方能在日積月累中得到實(shí)質(zhì)的提高。
（五）突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，保證工作質(zhì)量
專賣人員的工作重心是凈化市場(chǎng)，
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廣大群眾是廉政文化建設(shè)最廣泛的主體，也是廉政文化建設(shè)不斷豐富發(fā)展的源泉。我們要始終堅(jiān)持重點(diǎn)突出，重心下移的工作原則，不斷擴(kuò)大廉政文化建設(shè)的覆蓋面
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“重對(duì)上負(fù)責(zé)輕對(duì)下服務(wù)、重工作任務(wù)輕思想碰觸”的做法，下移工作重心，把統(tǒng)一思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把人文關(guān)懷貫穿在服務(wù)的全過程,真正促進(jìn)“要服務(wù)”向“愿服務(wù)
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不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，著力提升專賣監(jiān)督管理工作水平。
一是加強(qiáng)專賣所建設(shè)。按照“著眼基層、重心下移”的要求，充分發(fā)揮縣局、專賣管理所兩級(jí)專賣管理在保障兩煙
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;以三類煙價(jià)類的產(chǎn)品規(guī)格為基礎(chǔ)，“嬌子”的發(fā)展重心正在向一類煙價(jià)類和二類煙價(jià)類的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)延伸，特別是新上市的零售價(jià)23元/包的“嬌子（紅天之嬌子
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過了專賣中級(jí)技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場(chǎng)的管理后，韓局長經(jīng)常帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入市場(chǎng)，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳
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跟不上，卷煙銷售自然也上不去。就拿我自己來說吧，當(dāng)初剛開始開店，總覺得卷煙利潤低，隨便賣點(diǎn)什么都比賣一包煙利潤高，就把自己的重心放在
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”預(yù)檢收購服務(wù)的全覆蓋。各煙站自覺把“密切聯(lián)系群眾”要求融入到抓好專業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)收購等具體環(huán)節(jié)中，前移服務(wù)窗口、下移工作重心，不斷豐富昆明煙草“七彩服務(wù)”品牌
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;起起落落總在所難免！”為了應(yīng)對(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)大幅下滑的局面，他主動(dòng)將經(jīng)營模式調(diào)整到“微利行銷”上。圍繞小有微利經(jīng)營重心向注重零售轉(zhuǎn)型，一方面采取調(diào)低土特產(chǎn)和酒類
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)施“煙葉帶動(dòng)、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
