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萬(wàn)株。它的建成，一方面能幫助社區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟(jì)，解決社區(qū)失地群眾的就業(yè)難題，另一方面能美化社區(qū)環(huán)境，為呈貢
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，九江煙草構(gòu)建了一張先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)大網(wǎng)。如今，煙草客戶(hù)足不出戶(hù)，即可在自己店內(nèi)訂購(gòu)各種煙草產(chǎn)品和進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算，全市系統(tǒng)網(wǎng)上訂貨面達(dá)85%，
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現(xiàn)的問(wèn)題，除記錄在冊(cè)外，一方面當(dāng)場(chǎng)與零售戶(hù)溝通，督促和幫助其現(xiàn)場(chǎng)整改，進(jìn)一步提高零售戶(hù)自主意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，另一方面下發(fā)整改通知書(shū)
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的發(fā)展?jié)摿Α＠^續(xù)加強(qiáng)低焦卷煙培育，重點(diǎn)抓好高檔低焦卷煙的培育工作。
堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)。一方面要細(xì)分品牌，聚焦一、二類(lèi)卷煙，特別把一類(lèi)煙作為重點(diǎn)，并
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。一方面要公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)，拓寬信息來(lái)源，獲得廣大群眾的支持和配合，共同抵制收售回收卷煙的違法行為；一方面要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)中禮品回收販?zhǔn)劬頍煹男袨檫M(jìn)行
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的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
五是圍繞學(xué)習(xí)和教育扎實(shí)搞好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“兩手抓”方針，一方面搞好兩煙經(jīng)營(yíng)，一方面堅(jiān)持抓好員工的學(xué)習(xí)與及教育，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)
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口徑，為目標(biāo)管理的優(yōu)化提供更多的方案。三是促進(jìn)配合，提高效率。全面對(duì)接各個(gè)部門(mén)目標(biāo)管理過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，不斷加大互相溝通的力度和頻次。一方面及時(shí)跟蹤、分析好
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企業(yè)文化的滲透力、凝聚力和推動(dòng)力，持續(xù)提升發(fā)展人氣。
廠長(zhǎng)何強(qiáng)在主題發(fā)言中一方面深入闡釋了推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的必要性和重要性，他提綱挈領(lǐng)地的指出，
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，增強(qiáng)依法管理和依法服務(wù)的能力和水平。下一步縣局將擴(kuò)大知識(shí)競(jìng)賽面，組織全員參與網(wǎng)上答題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)參與的覆蓋面，增強(qiáng)影響力
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人心”。
以新奇博關(guān)注度
日本有一家餐館，開(kāi)業(yè)不久員工就開(kāi)始罷工。老板后來(lái)想了一個(gè)主意：一方面同意員工加薪要求，勸其復(fù)工;一方面在餐館內(nèi)懸掛起“歡迎員工
