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網(wǎng)絡(luò)，每個部門指定一名骨干通訊員，全面負責本部門稿件的撰寫、督辦、初審工作，進一步明確責任。
二是突出學(xué)習思考能力。要求干部職工利用工作之余，
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重點骨干品牌的宣傳和婚慶促銷宣傳。向廣大消費者發(fā)放一、二類卷煙的促銷宣傳單，熱情耐心地向消費者講解活動內(nèi)容及方式，并耐心細致的解答消費者的提問?；顒又邪l(fā)放宣傳資料2000份
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指標實現(xiàn)。
四是加強市場調(diào)研。建立重點骨干品牌調(diào)查庫，定期開展市場調(diào)研，全面了解不同時期品牌的走勢、庫存、價格等信息，為科學(xué)、合理安排貨源投放，
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分解到位、貨源安排到位、客戶服務(wù)到位、骨干品牌宣傳培育到位；四是加強作風、隊伍建設(shè)，增強全員責任意識，提升管理水平，做到教育警示到位、業(yè)務(wù)能力
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做了動員講話。他簡要總結(jié)了七匹狼品牌的優(yōu)勢，指出城區(qū)、南郊區(qū)是大同市的核心區(qū)域，在座零售客戶是大同市卷煙銷售市場的骨干，希望大家認真聽取今天的培訓(xùn)內(nèi)容
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1989年參加工作以來，張海濤用精湛技藝和敬業(yè)擔當詮釋工匠精神，成為青年員工心中的標桿。扎根一線：從新手到骨干“這些機器就像咱們的老伙計，你越能摸透它
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骨干牽頭的庫存管理、儲送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個專項課題組，攻克18個業(yè)務(wù)堵點，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅勝勢。流程再造“破壁壘”：從“部門墻”到
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，設(shè)計“理論學(xué)習+技能提升+課題攻關(guān)”的個性化培養(yǎng)套餐。針對職業(yè)技能等級認定考試，組建以黨員骨干為核心的“導(dǎo)師團”，推行“1+N”結(jié)對幫帶
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，讓他培養(yǎng)出一批精通煙葉養(yǎng)護的業(yè)務(wù)骨干，推動著整個煙葉庫在標準化軌道上高效運轉(zhuǎn)。傳承有術(shù)：匠心傳承的“引路人”在煙葉庫“師帶徒”實踐中，王里杰扮演著
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的痛點，就是我們攻關(guān)的起點?！敝Р繒浉呗斀榻B。支部迅速行動，將解決這一難題確立為“書記領(lǐng)題項目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅
