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局長(zhǎng)曾經(jīng)對(duì)零售終端建設(shè)提出過(guò)這樣的要求：“要重視零售終端建設(shè)研究，認(rèn)真分析零售經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保證零售戶合理利益
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，交給他一筆價(jià)格不菲的團(tuán)購(gòu)訂單，謝觀龍?jiān)谥付ǖ臅r(shí)間內(nèi)送到了該部門指定的地點(diǎn)，正如他發(fā)布信息上所承諾的那樣，那家部門在派人驗(yàn)貨和檢驗(yàn)價(jià)格是否合理時(shí)
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加強(qiáng)基層專賣部門的硬件設(shè)施，一方面，要對(duì)所有的基層專賣部門辦公設(shè)施進(jìn)行排查，合理確定人均辦公資源，逐步完善辦公條件；二是
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加快企業(yè)倒閉的速度，怎樣對(duì)人才資源的合理利用，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就只有注入企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)人員加強(qiáng)管理和有利的引導(dǎo)，是
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技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，與管理的四個(gè)階段，即啟
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的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過(guò)多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種
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;客戶對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高，他們不滿足于單獨(dú)的訂煙、送煙，他們關(guān)心的是如何才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更多的盈利。這就要求我們對(duì)客戶的銷售量的多少、渠道的寬窄、庫(kù)存是否合理、品牌
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調(diào)控、成熟采收、鮮煙分類、合理裝爐、科學(xué)烘烤、分爐保管、初分綁把工作；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級(jí)扎把水平。另外預(yù)檢工作切實(shí)落實(shí)到位，嚴(yán)格控制等級(jí)純度
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企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)制度將這種潛能發(fā)揮出來(lái)，一方面，可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為煙草企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面，能夠
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的思想動(dòng)態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實(shí)消除影響社會(huì)穩(wěn)定的不利因素，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧內(nèi)部環(huán)境。
三是開展節(jié)前安全教育。培養(yǎng)干部職工做好節(jié)日外出的安全自我防范意識(shí)
