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每天該做些什么、怎么做，并能做到實(shí)時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核。通過該平臺的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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，及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和育苗，實(shí)施特色品種單項(xiàng)考核和補(bǔ)貼政策，調(diào)動了煙農(nóng)種植特色煙葉的積極性，2014年全省共落實(shí)紅大和K326等特色品種390萬畝
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結(jié)果和出租車駕駛員年度信譽(yù)考核掛鉤，被扣15分及以上的出租車駕駛員必須重新參加培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。連續(xù)兩次被扣20分的駕駛員，將被吊銷從業(yè)資格證
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
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（四）教育培訓(xùn)評價(jià)激勵機(jī)制不足。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)在員工教育培訓(xùn)上尚未形成一套嚴(yán)密的、操作性強(qiáng)的考核、獎罰機(jī)制。一方面是企業(yè)人才關(guān)心激勵機(jī)制不健全。實(shí)踐中
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度的教育培訓(xùn)。
一是激勵措施到位。堅(jiān)持逢會必考、逢訓(xùn)必考、每月必考，并在全局通報(bào)考試結(jié)果，建立個人檔案，與評先選優(yōu)、干部考核掛鉤；對通過技能
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，即“三統(tǒng)一”：“統(tǒng)一管理”，主要指統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)營管理、統(tǒng)一評價(jià)考核、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)；“統(tǒng)一營銷”，主要指
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和作風(fēng)，導(dǎo)致“四風(fēng)”以及其他“隱疾”滋長盛行，直至走上違法犯罪道路；二是考核獎懲機(jī)制不科學(xué)。在煙草行業(yè)中，依然有地方、部門、單位的干部考核獎懲
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監(jiān)管率達(dá)100%等硬性指標(biāo)。在定量考核和定性考核的綜合要求下，“零缺陷管理”對應(yīng)到了科室、負(fù)責(zé)人，使得縣局（分公司）的運(yùn)作更加精細(xì)化、可視化
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內(nèi)，大理州煙草專賣局（公司）陸續(xù)出臺11個規(guī)范管理制度、1個單列考核辦法、1個實(shí)施方案，內(nèi)容涉及基層煙站隊(duì)伍建設(shè)、電子收購合同管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理
