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、有檢查、有考核、有驗(yàn)收、有總結(jié),扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平。要求作為國(guó)家局和區(qū)局試點(diǎn)單位的桂林市局(公司)在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做到試點(diǎn)先行
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;完善《質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制程序》、形成各部門(車間)管控制度、措施及考核、評(píng)價(jià)細(xì)則,最終形成科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制管理體系
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和企業(yè)精神,進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè),夯實(shí)制度建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任考核,激活企業(yè)發(fā)展的潛力和動(dòng)力,真正實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),
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;將“和”文化科學(xué)分解,在“知”的部分明確方向和目標(biāo),在“行”的部分提出準(zhǔn)則和規(guī)范,并通過(guò)考核強(qiáng)化執(zhí)行力度,確保企業(yè)文化建設(shè)的“知行合一
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理、建議、想法、執(zhí)行、溝通、考核等內(nèi)容進(jìn)行大討論、大學(xué)習(xí)活動(dòng)。
當(dāng)前,廣西壯族自治區(qū)百色市凌云局(營(yíng)銷部)中層干部共有7人,其中,
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;全面促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
滕州卷煙廠針對(duì)職工平均年齡偏大、學(xué)歷較低的現(xiàn)狀,走校企聯(lián)合的路子,實(shí)行代培代訓(xùn),并建立了一整套自學(xué)、培訓(xùn)、考核、檢查、激勵(lì)的制度
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、實(shí)施、考核、督查、總結(jié)、整改、提升一體化的自身建設(shè)模式,使企業(yè)自身建設(shè)水平切實(shí)得到持續(xù)提高,最終使企業(yè)發(fā)展速度與自身建設(shè)水平得到同步提高。
總之,加強(qiáng)州
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計(jì)算,這部分零售客戶的經(jīng)濟(jì)收益將極其可觀。所以,這就要求主導(dǎo)單位要嚴(yán)格規(guī)范卷煙零售終端建設(shè)客戶入選、評(píng)定等級(jí)、年度考核、退出等方面的機(jī)制,對(duì)這項(xiàng)制度實(shí)行
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,說(shuō)做并舉,進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把思想政治建設(shè)工作的重要性展現(xiàn)出來(lái),促進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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課題。多年來(lái),深圳煙草物流中心通過(guò)制度建設(shè)、案例分析、主題講座、績(jī)效考核等培訓(xùn)方式和管理手段,讓責(zé)任意識(shí)在員工隊(duì)伍中生根發(fā)芽,廣大員工以實(shí)際行動(dòng)詮釋著“責(zé)任