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）執(zhí)法監(jiān)督方面
1、執(zhí)法監(jiān)督工作形式化
目前，通過(guò)案件評(píng)查、定期考核、專項(xiàng)檢查、合法性審查等方式對(duì)行政執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，確保行政執(zhí)法工作規(guī)范運(yùn)行的工作正
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；按規(guī)定限量運(yùn)輸?shù)?。五是?qiáng)化專業(yè)化運(yùn)輸車輛和煙農(nóng)服務(wù)車輛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理，車身外側(cè)噴涂合作社名稱和投訴電話。六是強(qiáng)化逐級(jí)考核驗(yàn)收，合作社應(yīng)對(duì)專業(yè)隊(duì)和作業(yè)組逐級(jí)考核
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。
紹興市回復(fù)稱，評(píng)估結(jié)果涉及個(gè)人隱私，不予公開(kāi)。
王振宇說(shuō)，建議加強(qiáng)控?zé)煿ぷ餍Чu(píng)估與考核。目前只有上海市、深圳市對(duì)條例的執(zhí)行效果進(jìn)行了評(píng)估
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精準(zhǔn)的服務(wù)和資源；探索營(yíng)銷服務(wù)考核機(jī)制創(chuàng)新，建立以服務(wù)為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的不封頂考核機(jī)制，拉動(dòng)服務(wù)效能的提升。探索服務(wù)客戶聯(lián)盟體系，以客戶自我管理
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工作成為全行業(yè)的切實(shí)行動(dòng)。
在推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地過(guò)程中，國(guó)家局每年都要對(duì)各直屬單位年度節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，各單位也會(huì)根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)
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手持終端管理示范應(yīng)用、合作社系統(tǒng)應(yīng)用推廣。各單位依據(jù)細(xì)化的考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。
記者采訪時(shí)，重慶市局（公司）信息中心、煙葉分公司組成
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隧洞施工單位負(fù)責(zé)人，制定計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行“一日一報(bào)送，一周一考核，一月一獎(jiǎng)懲”的工作制度，加大工作檢查和考核力度，確保
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都急需解決。
（四）服務(wù)工作執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)略顯不足
雖然加強(qiáng)了市場(chǎng)定期與不定期考核，注重了痕跡化管理，但是由于工作程序的層層下達(dá)
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”的目標(biāo)管理模式：在目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中體現(xiàn)“3個(gè)結(jié)合”，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合、與績(jī)效考核相結(jié)合，始終把公司下達(dá)的目標(biāo)確定為最基本的、必須完成
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？現(xiàn)在大多數(shù)地方實(shí)行配送車輛的油耗考核，在零售客戶集中區(qū)送貨，是最費(fèi)油的事情，頻頻地啟動(dòng)、停車，停車、啟動(dòng)，費(fèi)事而增加
