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的產(chǎn)品。
為了掌握一線消費聲音，技術(shù)人員走出實驗室，走進夜市、酒吧等薄荷煙主銷場所，與消費者交流，與外煙營銷人員交流，在
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等均作出具體規(guī)定，以便在實際工作中將制度落實到位。四是要建立健全干部交流和崗位輪換制度。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、重要部門、重要崗位上的干部要實行定期交流和崗位輪換，防止干部在一個單位
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、專賣要建立協(xié)作機制，不定期進行工作交流、通報。以聯(lián)席會議、工作例會作為交流平臺，以信息反饋表、抄告單、電子郵件等形式，加強溝通聯(lián)系。貨源組織、營銷策略調(diào)整要內(nèi)管
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的經(jīng)驗，增強基層創(chuàng)優(yōu)對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。
“召開全省‘精益十佳’煙葉站、市場部和管理所現(xiàn)場觀摩會，通過集中觀摩、溝通、交流，推廣業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理
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競賽、精益內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，精益管理專項匯報會、精益改善項目交流會、工廠“精益改善達人”評選……精益管理滲透到各個崗位，激活了工廠機體一個又一個投身創(chuàng)新創(chuàng)效的“細胞”。
開展
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擔憂這樣那樣時，毫無疑問大大地增加了客戶經(jīng)理開展卷煙營銷工作的難度。最近筆者邀請數(shù)位客戶經(jīng)理圍繞“零售戶卷煙經(jīng)營‘缺失’的分析與對策”這一話題，開展了一次深入的探討交流
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利器，是打開心靈的鑰匙。如果客戶經(jīng)理在卷煙營銷中板著面孔像人家欠錢似的，試想哪位零售戶愿意親近交流？那么后續(xù)卷煙營銷工作也無法得以開展。因此客戶經(jīng)理的服務(wù)要做到笑臉待人
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名為“覓食手工坊”的微信群，將眾多純手工美食家們都聚到一起，互相交流。聊得熟了，他們都希望能借我的平臺做做銷售。
收銀臺的位置是每個顧客都要經(jīng)過的地方
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、喜好并購買的一種營銷方式。體驗營銷以是滿足消費者的體驗需求為目標，以提供產(chǎn)品體驗服務(wù)，進而實現(xiàn)與消費者面對面交流，零距離感受的營銷?？蛻艚?jīng)理負責(zé)對卷煙評吸
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;二是加強“金圣”卷煙陳列擺放，對“金圣”銷售較好的客戶給予一定的政策傾斜；三是構(gòu)建品牌培育工作交流平臺，便于營銷人員廣泛交流經(jīng)驗，挖掘品牌培育
