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。七是在收購環(huán)節(jié)控制煙葉收購質(zhì)量，通過對(duì)煙農(nóng)宣傳動(dòng)員，明確告知除出口備貨外，低次等煙不予收購，B4F也不予收購，鼓勵(lì)和要求煙農(nóng)將不
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競爭日益激烈，肯尼亞仍控制著東非的卷煙市場。東非一些國家基于對(duì)進(jìn)口消費(fèi)品的強(qiáng)烈需求，認(rèn)可肯尼亞為可靠的卷煙供應(yīng)商。2010年，肯尼亞卷煙出口總量為109億支
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力度，讓客戶既有危機(jī)感也有安全感，從而切實(shí)保障客戶實(shí)際收益水平，使“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”真正奏效。
整合營銷渠道資源
充分發(fā)揮工商協(xié)同營銷與
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;也是烤煙生長關(guān)鍵一步，要求煙農(nóng)不僅要對(duì)土壤的溫度、濕度、營養(yǎng)成份的比例精準(zhǔn)撐握，還要熟練掌握控制好煙田起壟方向、烤煙移栽的密度和地膜覆蓋技術(shù)。在田間管理期如何科學(xué)澆灌
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，對(duì)偏離組織目標(biāo)的行為通過負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施控制，而且在煙草企業(yè)文化建設(shè)中，抓好每一個(gè)層次的文化建設(shè)則會(huì)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。
一、價(jià)值層
價(jià)值層以煙草企業(yè)的核心價(jià)值
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整治，特別是要重點(diǎn)打擊多次采取“以貨帶煙”搞變相批發(fā)的零售戶，既要查處和控制具體行為實(shí)施者，還要對(duì)與之相關(guān)的零售戶進(jìn)行相應(yīng)的處理。通過重點(diǎn)的、有效的打擊和專項(xiàng)
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;另一些今年的銷售季仍在繼續(xù)。
印度計(jì)劃到2017年的時(shí)候，將煙葉種植面積從450000公頃減少到200000公頃。為了履行印度根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的義務(wù)
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職能上分析。煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和漏洞，以確保揭露煙草企業(yè)自身存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
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，分析四五類煙下滑過快的原因，研究下半年五類煙計(jì)劃調(diào)整需求，預(yù)測(cè)明年四五類煙的銷售總量和品牌結(jié)構(gòu)，制定穩(wěn)定四五類煙銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)控制卷煙結(jié)構(gòu)
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卷煙的市場規(guī)模在逐步擴(kuò)大。隨著煙草控制框架公約的生效，吸煙與健康問題越來越受到社會(huì)的關(guān)注。作為一種特殊的產(chǎn)品，卷煙既要滿足人們的需求，又要更多地關(guān)注健康問題
