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;邀請省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導每一位煙農(nóng)。
督促學。把學習納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵
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;切實將二次優(yōu)化及準采證制度落實到位。
（五）加強專業(yè)化烘烤工作督促考核。加強對烤煙專業(yè)化烘烤工作的服務指導、督促檢查，煙草公司要明確專人負責，
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每天該做些什么、怎么做，并能做到實時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經(jīng)理進行量化考核。通過該平臺的建設，解決之前客戶經(jīng)理在
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，及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和育苗，實施特色品種單項考核和補貼政策，調(diào)動了煙農(nóng)種植特色煙葉的積極性，2014年全省共落實紅大和K326等特色品種390萬畝
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結(jié)果和出租車駕駛員年度信譽考核掛鉤，被扣15分及以上的出租車駕駛員必須重新參加培訓，經(jīng)培訓考核合格后方可重新上崗。連續(xù)兩次被扣20分的駕駛員，將被吊銷從業(yè)資格證
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;一方面，從制度建設入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
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（四）教育培訓評價激勵機制不足。當前，煙草商業(yè)企業(yè)在員工教育培訓上尚未形成一套嚴密的、操作性強的考核、獎罰機制。一方面是企業(yè)人才關(guān)心激勵機制不健全。實踐中
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度的教育培訓。
一是激勵措施到位。堅持逢會必考、逢訓必考、每月必考，并在全局通報考試結(jié)果，建立個人檔案，與評先選優(yōu)、干部考核掛鉤；對通過技能
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，即“三統(tǒng)一”：“統(tǒng)一管理”，主要指統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一運營管理、統(tǒng)一評價考核、統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一信息系統(tǒng)；“統(tǒng)一營銷”，主要指
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和作風，導致“四風”以及其他“隱疾”滋長盛行，直至走上違法犯罪道路；二是考核獎懲機制不科學。在煙草行業(yè)中，依然有地方、部門、單位的干部考核獎懲
