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，保證卷煙工業(yè)企業(yè)能夠健康發(fā)展。由于政策慣性，使得煙葉生產(chǎn)紅線難以確保，這需要加大考核力度，力爭把生產(chǎn)紅線落到實處。
著力于煙葉生產(chǎn)紅線
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管理機制制約，比如開展誡勉談話：中轉(zhuǎn)站負責人對于每年績效考核分數(shù)倒數(shù)后二名的員工開展誡勉談話，在誡勉談話中，中轉(zhuǎn)站負責人對于這些員工在工作中存在
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護制度，交通安全考核評比等一系列制度，并與
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績效考核范圍
草案要求，北京市和區(qū)、縣人民政府負責營造有利于控制吸煙工作的環(huán)境，切實落實控制吸煙目標，鞏固和擴大控制吸煙效果；加強相關(guān)制度建設(shè)
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多元化企業(yè)考核評價工作?！惫芾眢w制能夠提高多元化投資效率，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化投資的最大效能，這需要推進多元化投資管理體制改革，使得管理體制能夠最大激發(fā)多元化投資
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新思路，扎實細致開展零售許可證管理工作，亮點突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請、受理、實地考核、集體
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是否佩戴安全防護設(shè)施（頭盔、手套、護膝等）列入二級考核，從制度上約束客戶經(jīng)理。
我們還要安排好極端天氣下客戶拜訪工作。身體是革命的本錢，在
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的提升離不開組織有序，考核嚴格的學習培訓，那么在配送員工的培訓方面，我們應(yīng)該注意做好哪些方面的工作呢？
首先，要制定周密的培訓計劃
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機制，激發(fā)責任意識。（1）建立考核機制，明確保底目標。制定利群品牌培育考核方案，
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，根本目的是為了最終實現(xiàn)組織目標，績效管理以統(tǒng)一、規(guī)范的績效考核為基礎(chǔ)，沒有、也不能反映每個人的具體差異，具在不公平的一面。
2、克服傳統(tǒng)
