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;他們現(xiàn)在主要是考核服務(wù)滿意度之類(lèi)的工作，雖然任務(wù)指標(biāo)還有，但是降低了，所以工作的比重肯定也會(huì)發(fā)生變化?！毙⒄f(shuō)。
“同客戶的溝通短期之內(nèi)還不是問(wèn)題
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；也看“周邊”——充分考慮水稻、蔬菜、茶葉、果樹(shù)等農(nóng)作物，在綠色防控上完善模型。
發(fā)揮“主體單位”的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性值得一提。
通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、考核引導(dǎo)，
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目標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲，使全體專賣(mài)人員干有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)督導(dǎo)考核力度，采取多措并舉的方式，強(qiáng)化各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有效，持續(xù)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)和優(yōu)秀
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作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的另一個(gè)切入點(diǎn)。對(duì)各送貨組日常工作業(yè)績(jī)、服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)選出“安全文明示范組”、“服務(wù)明星示范組”等優(yōu)秀典型。通過(guò)典型引路，以點(diǎn)帶面在
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，直接與薪資掛鉤，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后通過(guò)考核獲得一定的學(xué)分，給每一位專賣(mài)人員建立培訓(xùn)檔案，學(xué)分的高低作為專賣(mài)人員提高工資檔次、評(píng)選優(yōu)秀員工的直接依據(jù)
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接受群眾評(píng)議和簽字，還要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)考核與驗(yàn)收?！秉h組書(shū)記周真吉說(shuō)，“黨員干部工作的好壞由煙農(nóng)說(shuō)了算，零售戶說(shuō)了算，如此一來(lái)便出現(xiàn)制度催著干部跑
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，每月及時(shí)上報(bào)“高價(jià)位卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)表”對(duì)違反內(nèi)管工作中的要責(zé)任追究到人并落實(shí)到績(jī)效考核；利用基層服務(wù)站專銷(xiāo)工作在一起的優(yōu)勢(shì)定期開(kāi)展專銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)溝通市場(chǎng)異常信息
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，尤其在“二十個(gè)嚴(yán)禁”的落實(shí)上真正到位，各項(xiàng)工作執(zhí)行規(guī)范，并成效明顯。但從前期的小金庫(kù)專項(xiàng)治理、年終黨風(fēng)廉政考核檢查等情況來(lái)看，彌勒市局
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，充分發(fā)揮市場(chǎng)和考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用。
2.組建雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)隊(duì)伍。全省統(tǒng)一組建一支專業(yè)化的雪茄煙工作隊(duì)伍，省公司、市（州）公司和區(qū)（
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落實(shí)到了方方面面。從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定到績(jī)效考核，從車(chē)間班組的生產(chǎn)到后勤部門(mén)的管理，精益已成為一種基因，融入了每一個(gè)環(huán)節(jié)?！遍L(zhǎng)春卷煙廠黨委書(shū)記張利軍如是說(shuō)。
精益
