為您找到相關(guān)結(jié)果 45578 篇
-
監(jiān)管率達100%等硬性指標(biāo)。在定量考核和定性考核的綜合要求下，“零缺陷管理”對應(yīng)到了科室、負責(zé)人，使得縣局（分公司）的運作更加精細化、可視化
-
內(nèi)，大理州煙草專賣局（公司）陸續(xù)出臺11個規(guī)范管理制度、1個單列考核辦法、1個實施方案，內(nèi)容涉及基層煙站隊伍建設(shè)、電子收購合同管理、產(chǎn)前投入補貼管理
-
化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限
-
;
（三）“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進行，實現(xiàn)專賣、營銷、配送相互配合，協(xié)作溝通
-
工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點必將是卷煙工廠生產(chǎn)班組，通過班組來達成優(yōu)秀卷煙工廠的考核指標(biāo)，關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的不斷升級突破。
二、班組管理極易產(chǎn)生的問題探析
卷煙
-
、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
-
了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，對控制煙葉生產(chǎn)紅線是個巨大挑戰(zhàn)，需要行業(yè)加大考核力度，一旦出現(xiàn)違反了煙葉生產(chǎn)紅線，決不能姑息遷就，既要處理
-
少部分黨員干部對待學(xué)習(xí)的功利性強，主動性不夠，主要為了應(yīng)付上級檢查和干部考核，被動式學(xué)習(xí)；部分黨員學(xué)習(xí)觀念較落后，只把學(xué)習(xí)當(dāng)作個人
-
;請你把‘服務(wù)手冊’拿給我。”
“要那干什么？”
“簽字，上面要考核的?！? “你來就是為了簽字嗎？”
“簽字是主要工作。”
“今天有什么煙
-
“條條框框”的內(nèi)容及要求，明白“為什么不能這樣做？”“怎樣做才不算違法經(jīng)營？”不斷增強廣大零售戶的守法經(jīng)營意識?！ ∪獓栏穸讲?em class="term">考核。要把零售戶專賣法規(guī)知曉率
