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的積極性與主動(dòng)性，掀起全市系統(tǒng)市場(chǎng)終端建設(shè)、品牌培育工作的新高潮。
3、通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“工商零”三方座談會(huì)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專題展覽、文藝演出等活動(dòng)，充分廣泛地
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不同于自然的環(huán)境中周期式的圓圈發(fā)展形式，它是一個(gè)線性的發(fā)展形式，從采集到生產(chǎn)到浪費(fèi)、消費(fèi)。1991年的時(shí)候，美國(guó)一個(gè)非常成功的企業(yè)家寫過一本書叫《商業(yè)生態(tài)
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廣告等形式直接向消費(fèi)者傳達(dá)相關(guān)品牌信息，而只能依靠客戶經(jīng)理向零售客戶宣傳，再讓零售客戶向消費(fèi)者推薦的方式進(jìn)行品牌培育，也使得零售客戶作為終端宣傳環(huán)節(jié)作用明顯
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了一塊場(chǎng)地，小組成立以來，在客戶經(jīng)理組織引導(dǎo)下，小組成員開展形式多樣的活動(dòng)。比如通過法規(guī)政策宣傳，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營(yíng)，以合作共贏
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品牌特點(diǎn)賣點(diǎn)，不斷提高終端的品牌認(rèn)知和推介能力。要?jiǎng)?chuàng)新品牌培育手段，通過品牌培育競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷互動(dòng)等形式，努力提高客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性，使
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、宣傳車、明白紙等形式，廣泛宣傳烤煙的經(jīng)濟(jì)效益和上級(jí)的優(yōu)惠政策，為烤煙面積落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。為增強(qiáng)宣傳的直觀效應(yīng)，在烤煙生長(zhǎng)期和采收期，鎮(zhèn)里3
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綜合集成工具，具有綜合不同內(nèi)容和形式信息的能力，并且可以結(jié)合其他科學(xué)和技術(shù)，開發(fā)和提供各種應(yīng)用和決策模型，提供決策模型，模擬所產(chǎn)生
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1999年公布的外商投資試點(diǎn)辦法，外資企業(yè)持股比例上限為65％，但家樂福將其“置之腦后”。對(duì)國(guó)家的合資規(guī)定，家樂福采用了假合資形式“曲線救國(guó)
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視野，又要做到“反復(fù)抓、抓反復(fù)”；二是必須高度重視并切實(shí)加強(qiáng)管理，不斷推動(dòng)安全績(jī)效提升的綜合能力，要在安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容、形式、手段
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（公司）有關(guān)要求，普遍開展了形式多樣的預(yù)賽活動(dòng)。經(jīng)過層層選拔，總結(jié)提煉了許多感人至深的動(dòng)人故事，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀選手，
