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工作的總要求，在筆者所在的贛州市煙草局已得到充分的體現(xiàn)，將修志工作完全納入了年終績(jī)效考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、條件五到位。但這一要求在基層單位執(zhí)行
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;可以使“短木板”慢慢變長(zhǎng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。就聯(lián)系實(shí)際而言，我們可進(jìn)一步細(xì)化和量化獎(jiǎng)罰分明的員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)自己的工作質(zhì)量與效果有一個(gè)清楚的自我
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中心制定了費(fèi)用定額221個(gè)，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)定額的運(yùn)行情況，有效控制和降低物流費(fèi)用。
精確的標(biāo)準(zhǔn)讓管理和考核更加明確。送貨員薛偉說：“過去送貨是自由
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，及時(shí)發(fā)布全市卷煙銷售情況，提升督導(dǎo)效應(yīng)；進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化健全考核指標(biāo)體系，突出對(duì)低焦油卷煙銷售情況的考核，
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;加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)和討論學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，利用自己人員培訓(xùn)崗位技能知識(shí)，利用專家培訓(xùn)煙草法律、消防、交通知識(shí)。督促學(xué)習(xí)，通過考核
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，有效防止各類事件的發(fā)生，杜絕上訪事件，保證煙草企業(yè)的安全穩(wěn)定。
第七、煙草企業(yè)要使各種機(jī)制得力，確保創(chuàng)建實(shí)效。一是考核激勵(lì)機(jī)制。建立考核激勵(lì)機(jī)制
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，每年組織對(duì)各縣局（分公司）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的考核，制定了《“中心組”理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》、《黨組議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)
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，全力執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全工作任務(wù)和責(zé)任層層分解
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》，建立完善廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重要事項(xiàng)的規(guī)定、廉潔自律的規(guī)定、述職述廉實(shí)施辦法，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施意見、考核辦法和細(xì)則
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預(yù)檢和專業(yè)化分級(jí)工作，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式和流程操作，完善各節(jié)點(diǎn)的考核記錄，提高煙葉等級(jí)純度，有效解決混青、混雜等問題，
