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4.2.3建立員工隊伍晉升激勵機制
結(jié)合當前基層公司員工隊伍實際，制定科學的考核激勵機制，提高員工提升專業(yè)技能資格、技術(shù)職稱以及學歷的積極性，為
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營銷任務(wù)，保護自己考核中分數(shù)（督察考評中對基層各類人員都有銷量分數(shù)考核），放松對串碼煙的監(jiān)管與處罰。甚至，機械地認為，
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開展好各項營銷工作。但實際上，有的客戶經(jīng)理只是掌握一類或幾類技能，與對客戶經(jīng)理的要求還相距甚遠。
3、客戶經(jīng)理評價體系不完善?？蛻艚?jīng)理考核標準繁多，限制
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、成效及時得到反饋。其次，要進一步完善統(tǒng)一的政策保障，通過明確思路，確保卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)沿著正確的軌道加以推進。最后，要加強考核
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依法行政、文明執(zhí)法和廉潔從業(yè)的自覺性；再次是發(fā)揮考核機制的激勵作用，加強對專賣稽查人員在市場監(jiān)管工作方面的考核力度，使工資收入和市場監(jiān)管工作成效相掛鉤
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執(zhí)法人員都有全面學習、安心學習的機會，做到學有所得、學有所獲、學有所用。三是要從嚴格考核著手，定期總結(jié)學習，把執(zhí)法人員學習效果與工作績效掛鉤考核。四是建立
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、事后審計跟蹤監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計人員可采取審計查證法、數(shù)量分析法、因素分析法、成本效益（效果）分析法、標桿法等適當?shù)膶徲嫹绞讲⒆裱?guī)范的審計程序進行考核評價，從
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的公信度和透明度，群眾的滿意度提高。
加強監(jiān)管，強化考核，強力規(guī)范煙草專賣零售許可管理工作
做好零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作是提升煙草專賣行政許可水平
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”，主要分為新員工側(cè)重自身所學專業(yè)知識結(jié)合所在崗位的實踐有機運用和崗位理論知識脫產(chǎn)培訓(xùn)兩個方面，著力點在于崗位理論知識脫產(chǎn)培訓(xùn)的全程錄像并加以考核。第三步“崗位實操培訓(xùn)
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問題和缺陷，還是禁錮在一個舊有的模式里運作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核。現(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
