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顧客來可以直奔主題，既節(jié)約時(shí)間，又能便于顧客挑選。在劃分大區(qū)域的基礎(chǔ)上，可以按照廠商進(jìn)行集中擺放，比如說卷煙可以按照不同廠家，不同
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，普遍存在著職業(yè)發(fā)展的多重困境。
一、職業(yè)角色定位問題。煙草工業(yè)企業(yè)最基本的職能就是生產(chǎn)組織，決定了最主要的職業(yè)需求集中在生產(chǎn)操作層面。接受了大學(xué)教育的青年員工，
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是否公平公正，是否向少數(shù)零售戶傾斜，是否存在集中投放、捆綁銷售的現(xiàn)象。三要以縣局派駐內(nèi)管員為主體，利用營(yíng)銷系統(tǒng)和綜合監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)訂購高價(jià)位卷煙
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，各工作組相互協(xié)調(diào)配合，定期召開碰頭會(huì)，總結(jié)匯報(bào)工作進(jìn)度，將基地單元建設(shè)作為一項(xiàng)中心工作，集中力量抓好工作落實(shí)。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作調(diào)度
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的客戶環(huán)境設(shè)定不同的品牌上柜寬度，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)分；二是通過“兩會(huì)一臺(tái)”（品牌培育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、產(chǎn)品推介培訓(xùn)會(huì)、網(wǎng)上交流平臺(tái)）采取集中
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，國(guó)慶節(jié)期間雖然顧客流量大，商品賣得快，但這個(gè)“黃金銷售季”往往集中在節(jié)日的前三天，而節(jié)日的后四天則趨于平淡。所以，節(jié)日期間我們要想抓住商機(jī)
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，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。該局共集中舉辦4期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，各
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的消費(fèi)者。我們小店鋪基本上所處的位置不是居民集中區(qū)就是在主干道上，平時(shí)，做的都是鄰里鄉(xiāng)親的生意，來賣高檔煙的顧客都是低頭不見抬頭見的熟客生意，你要不
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”、“泰山”、“黃金葉”等為代表，其中，以“云煙”、“利群”、“蘇煙”為代表的重點(diǎn)品牌2013年上半年的一類煙銷量規(guī)模集中在30萬箱-40萬箱之間，“云煙
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，集中體現(xiàn)和重要載體就是服務(wù)品牌。本文以陜西咸陽煙草為例，淺談如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階？
