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的消費(fèi)者更深程度認(rèn)識(shí)了“中華”、“黃金葉”。同時(shí)兩家企業(yè)都嚴(yán)格控制品牌線程，“中華”卷煙始終保持“高檔不高價(jià)”的特色，而“黃金葉”則覆蓋了高中低檔三層次，品質(zhì)
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經(jīng)營和生產(chǎn)過程中根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)的多樣化需求進(jìn)行煙機(jī)設(shè)備的自主規(guī)劃和研發(fā)，缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)控制，形成了研究項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)和不必要的內(nèi)部競爭，
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結(jié)合起來，大力提高轄區(qū)卷煙市場控制力、凈化率和占有率，以達(dá)到“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”的專賣專營目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)“抓專賣、促銷售、保增長、上水平”，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)為手，形成園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉力。緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，貫徹“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，堅(jiān)持
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煙草行業(yè)實(shí)行的是按指標(biāo)生產(chǎn)、按計(jì)劃銷售的嚴(yán)格的控制方針，各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)的銷售計(jì)劃均需國務(wù)院計(jì)劃部門批準(zhǔn)，且不得擅自更改。因此在卷煙銷售工作中
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;使得生產(chǎn)的每處環(huán)節(jié)處在控制范圍。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)擁有著非常到位的規(guī)章制度，擁有著非常先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，安全事故卻經(jīng)常發(fā)生，究其原因在于沒有到位的安全
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的市場成功開拓手袋業(yè)務(wù)。這說明了一個(gè)重要的問題，就是Zippo只是拿到了DDM的控制權(quán)，并沒有通過整合它的資源，來提升自己的核心業(yè)務(wù)，所以這種
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控制系統(tǒng)（ASC系統(tǒng)）和人性化的設(shè)計(jì)上都進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)。
綠色環(huán)保
隨著人們對環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，“低碳環(huán)?！薄熬G色環(huán)保”也成為大家日益關(guān)注的重點(diǎn)話題。昆明
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，作出購買決定。
消費(fèi)者在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能隨意進(jìn)行控制，真正的正確做法是讓品牌交由消費(fèi)者決定，企業(yè)則是進(jìn)行因勢利導(dǎo)，讓消費(fèi)者為你展開營銷
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后在三個(gè)班組全面實(shí)施，為生產(chǎn)質(zhì)量控制把關(guān)建立了強(qiáng)有力的保障，他帶領(lǐng)的班組學(xué)習(xí)氛圍濃、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，是能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
曹韌，物資供應(yīng)科采購員
