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—發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。管理體制改革后，為充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，江蘇中煙在加強(qiáng)全系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的同時(shí)
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，強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、一體化管理和精細(xì)化管理，定期開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動(dòng)，適時(shí)組織集中性大型文化娛樂活動(dòng)。讓企業(yè)職工
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”已形成，真可謂百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。
陣容強(qiáng)大的宣傳隊(duì)伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標(biāo)準(zhǔn)化的栽培技術(shù)
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;有1000個(gè)持證戶的縣區(qū)就存在50-100個(gè)無證戶，特殊情況例外，這個(gè)數(shù)字還存在明顯上升趨勢(shì)。
（二）無證經(jīng)營(yíng)集中化。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐
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的思想政治工作作為工會(huì)的重點(diǎn)工作來抓，不斷健全組織制度，不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)文件、交流討論、理論輔導(dǎo)、專題研討、主題教育
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力資源狀況而言，仍然不能達(dá)到普遍認(rèn)可。煙草企業(yè)最核心的中堅(jiān)力量集中在基層，因此基層班組成為了生產(chǎn)一線的一個(gè)個(gè)有形的組織群體。由于基層班組老員工所占比例較大，接受
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，然后在貨源分配時(shí)，注意把握區(qū)域的集中性，做到有的放矢；其次，要加強(qiáng)對(duì)客戶的細(xì)分和客戶銷售水平及庫(kù)存的調(diào)查，通過掌握
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研究機(jī)構(gòu)合作，依據(jù)產(chǎn)品風(fēng)格特色，開發(fā)應(yīng)用一批感官質(zhì)量貢獻(xiàn)明顯、致香成份集中、質(zhì)量穩(wěn)定的天然香料，提高了“將軍”雪茄煙整體協(xié)調(diào)性。以雪茄型卷煙將軍（潘
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浙江省局（公司）還精簡(jiǎn)優(yōu)化了考核項(xiàng)目。他們將考核集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范四項(xiàng)重點(diǎn)工作上，修正業(yè)績(jī)指標(biāo)，突出量化方式
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類型的培訓(xùn)師，都需要通過較長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過一系列嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練
