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，對于新入網(wǎng)的零售客戶，我們首先要把精力集中在如何讓他們知法、懂法和守法上，只有做到這樣，他們才能規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營，不折不扣守法
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—發(fā)展方式實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。管理體制改革后，為充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，江蘇中煙在加強全系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的同時
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，強化班組建設(shè)，加強標準化管理、一體化管理和精細化管理，定期開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動，適時組織集中性大型文化娛樂活動。讓企業(yè)職工
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”已形成，真可謂百花齊放，百家爭鳴。
陣容強大的宣傳隊伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標準化的栽培技術(shù)
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;有1000個持證戶的縣區(qū)就存在50-100個無證戶，特殊情況例外，這個數(shù)字還存在明顯上升趨勢。
（二）無證經(jīng)營集中化。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐
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的思想政治工作作為工會的重點工作來抓，不斷健全組織制度，不斷完善學習機制，不斷充實活動內(nèi)容，采取集中學習文件、交流討論、理論輔導、專題研討、主題教育
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力資源狀況而言，仍然不能達到普遍認可。煙草企業(yè)最核心的中堅力量集中在基層，因此基層班組成為了生產(chǎn)一線的一個個有形的組織群體。由于基層班組老員工所占比例較大，接受
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，然后在貨源分配時，注意把握區(qū)域的集中性，做到有的放矢；其次，要加強對客戶的細分和客戶銷售水平及庫存的調(diào)查，通過掌握
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研究機構(gòu)合作，依據(jù)產(chǎn)品風格特色，開發(fā)應用一批感官質(zhì)量貢獻明顯、致香成份集中、質(zhì)量穩(wěn)定的天然香料，提高了“將軍”雪茄煙整體協(xié)調(diào)性。以雪茄型卷煙將軍（潘
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浙江省局（公司）還精簡優(yōu)化了考核項目。他們將考核集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專賣管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部監(jiān)管風險防范四項重點工作上，修正業(yè)績指標，突出量化方式
