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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機(jī)制，激發(fā)責(zé)任意識(shí)。（1）建立考核機(jī)制，明確保底目標(biāo)。制定利群品牌培育考核方案，
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、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開(kāi)、監(jiān)督
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，根本目的是為了最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，績(jī)效管理以統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，沒(méi)有、也不能反映每個(gè)人的具體差異，具在不公平的一面。
2、克服傳統(tǒng)
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一策”為契機(jī)，建立健全貨源銜接機(jī)制、卷煙投放管理調(diào)控機(jī)制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機(jī)制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制等。
2.進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力。更加
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機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、專業(yè)、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的人才考核評(píng)價(jià)體系，把組織考核與群眾測(cè)評(píng)、定性考評(píng)與量化分析結(jié)合起來(lái)，讓考評(píng)在陽(yáng)光下進(jìn)行
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滿足員工內(nèi)心的榮譽(yù)感，采用目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、考核激勵(lì)等方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的滿意度，激發(fā)員工爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。
三是給予員工充足的學(xué)習(xí)激勵(lì)
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，需要有科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制，要有必要的監(jiān)督、考核機(jī)制來(lái)堵塞“對(duì)信任機(jī)制的濫用”，避免“授權(quán)帶來(lái)管理黑洞”。第四，要有更加完善的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理。合理
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、責(zé)任透明化、考核周期化，在促進(jìn)“四同”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，一定程度上也促進(jìn)了行為建設(shè)。二是亮點(diǎn)打造。對(duì)員工禮儀操進(jìn)行了修正完善，重新進(jìn)行了錄制，充分
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機(jī)制，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，做到主銷(xiāo)品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷(xiāo)品牌不購(gòu)進(jìn)。要基于持續(xù)發(fā)展要求，搞好發(fā)展規(guī)劃，提供好品牌支撐。要落實(shí)好國(guó)家局對(duì)四五類(lèi)卷煙進(jìn)行考核
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，從橫向方面有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展?！?”是指把民主管理作為一條主線，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核
