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了制度執(zhí)行力的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、制定及各項(xiàng)規(guī)范企業(yè)制度的制定，使其符合實(shí)際、具有可操作性，只有這樣，才能使企業(yè)做到集中、統(tǒng)一發(fā)力
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進(jìn)行了SWOT分析：
優(yōu)勢(shì)（-S）：（1）、恒大煙酒門市位于較為繁華的地段，人流量相對(duì)集中
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也是從車間出來(lái)的，車間的實(shí)際情況不說(shuō)你也了解，流水線工作，機(jī)器一開(kāi)所有人的精神都高度集中，少一個(gè)人，別人就要替你分擔(dān)。現(xiàn)在正是年底
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不想做買賣的零售戶，正是店里生意不好店主才特別高興招呼兩位領(lǐng)導(dǎo)希望做成買賣，也正是將注意力集中在做買賣上才忽視了對(duì)顧客真實(shí)身份的考量。
2、當(dāng)兩位領(lǐng)導(dǎo)表明身份時(shí)
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（1）引導(dǎo)員工自我超越：自我超越就是集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越
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該縣的困難戶情況，依據(jù)困難程度分門別類，圈定出重點(diǎn)扶持對(duì)象，給予經(jīng)常性的支持，對(duì)于一般貧困者可以組織員工每季度集中走訪1—2次；再次
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;可實(shí)現(xiàn)總收入1000萬(wàn)元以上。中藥材產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，全村集中連片種植和分散種植玄參3000畝、藥農(nóng)421戶，其中示范基地11個(gè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值500萬(wàn)元
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等，制定行之有效的品牌培育方法。工作的重點(diǎn)主要集中在兩方面：一是合理進(jìn)行市場(chǎng)投放，定期對(duì)零售戶回訪，了解品牌動(dòng)銷情況，根據(jù)所反映
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500萬(wàn)箱品牌加在一起將超過(guò)2000萬(wàn)箱，占到了中國(guó)煙草規(guī)?？偭?#xff08;5000萬(wàn)箱）的比例將超過(guò)40%，市場(chǎng)集中度將向4個(gè)500萬(wàn)箱品牌聚焦
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書(shū)的出版時(shí)間不到三年，集詩(shī)歌、散文、小說(shuō)于一體的這本文集，可以說(shuō)是陳爍寫作生涯的一次小結(jié)，從中可以看出作者深厚的文學(xué)功底，特別是文集中收錄的散文
