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類型的培訓(xùn)師，都需要通過較長的專業(yè)培訓(xùn)和實戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍時，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過一系列嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練
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了制度執(zhí)行力的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計、制定及各項規(guī)范企業(yè)制度的制定，使其符合實際、具有可操作性，只有這樣，才能使企業(yè)做到集中、統(tǒng)一發(fā)力
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進(jìn)行了SWOT分析：
優(yōu)勢（-S）：（1）、恒大煙酒門市位于較為繁華的地段，人流量相對集中
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也是從車間出來的，車間的實際情況不說你也了解，流水線工作，機(jī)器一開所有人的精神都高度集中，少一個人，別人就要替你分擔(dān)?，F(xiàn)在正是年底
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不想做買賣的零售戶，正是店里生意不好店主才特別高興招呼兩位領(lǐng)導(dǎo)希望做成買賣，也正是將注意力集中在做買賣上才忽視了對顧客真實身份的考量。
2、當(dāng)兩位領(lǐng)導(dǎo)表明身份時
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（1）引導(dǎo)員工自我超越：自我超越就是集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀體驗現(xiàn)實，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越
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該縣的困難戶情況，依據(jù)困難程度分門別類，圈定出重點扶持對象，給予經(jīng)常性的支持，對于一般貧困者可以組織員工每季度集中走訪1—2次；再次
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;可實現(xiàn)總收入1000萬元以上。中藥材產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，全村集中連片種植和分散種植玄參3000畝、藥農(nóng)421戶，其中示范基地11個，預(yù)計產(chǎn)值500萬元
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等，制定行之有效的品牌培育方法。工作的重點主要集中在兩方面：一是合理進(jìn)行市場投放，定期對零售戶回訪，了解品牌動銷情況，根據(jù)所反映
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500萬箱品牌加在一起將超過2000萬箱，占到了中國煙草規(guī)?？偭?#xff08;5000萬箱）的比例將超過40%，市場集中度將向4個500萬箱品牌聚焦
