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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強(qiáng)”的導(dǎo)向，推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù)，為
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“烘烤我就服老李”
1997年，李明全經(jīng)考核進(jìn)入重慶市煙草公司酉陽分公司酉酬煙站偏柏點(diǎn)工作。彈指一揮間，已經(jīng)15年了，憑著好學(xué)的精神和十足的干勁
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系統(tǒng)培訓(xùn)，如熟悉調(diào)查問卷內(nèi)容、掌握訪問技巧，每個(gè)客戶經(jīng)理都要模擬訪問過程并通過考核，以確保調(diào)查問卷的質(zhì)量。
??? 從2011年6月27日起，由
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個(gè)煙葉站，煙草局、水利局、公安局、工商局等縣直24個(gè)單位進(jìn)行通報(bào)表彰，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。同時(shí)，大方縣副縣長章育還分別與22個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂2012煙葉工作目標(biāo)考核
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所在。
小周點(diǎn)開系統(tǒng)內(nèi)的“市場狀態(tài)分析表”和“品牌狀態(tài)分析表”兩個(gè)界面，卷煙整體銷量、結(jié)構(gòu)，各品牌規(guī)格的動(dòng)銷情況等市場數(shù)據(jù)便清晰顯現(xiàn)，她結(jié)合銷售數(shù)據(jù)、考核
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黨建工作科學(xué)化、制度化水平不斷提升。規(guī)范“三會一課”制度，同時(shí)加大對《黨支部工作細(xì)則》的檢查考核力度，督促基層組織工作規(guī)范化。將“優(yōu)秀煙葉站”創(chuàng)建活動(dòng)與專賣管理“爭先
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的問題，通過懇談會、宣講會消除心中疑慮。在關(guān)注在績效考核、教育培訓(xùn)、職業(yè)化建設(shè)中，表現(xiàn)突出的個(gè)人，著力引導(dǎo)員工朝職業(yè)化方向發(fā)展。為在崗員工安心工作
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的整體素質(zhì)，結(jié)合山區(qū)特色，黃站長經(jīng)常組織煙技員利用下村的機(jī)會強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到每個(gè)人每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)過關(guān)考核過關(guān)。針對基層煙草工作性質(zhì)的特殊性，黃站
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，并將零售客戶掌握系統(tǒng)操作技巧的情況作為考核客戶經(jīng)理服務(wù)工作的重要內(nèi)容，以調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性，確?？蛻襞嘤?xùn)效果。
此外，通化市局（公司
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七是增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。按照《曲靖市煙草專賣局（公司）宣傳思想工作暨精神文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》和縣局（分公司）具體安排部署認(rèn)真做好
