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崗位職責(zé)、工作目標(biāo)里，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核、獎懲分明。在創(chuàng)新力上下功夫，把企業(yè)文化與平時工作相結(jié)合，不斷完善工作流程，提高工作效率和工作水平。在
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會對聘任經(jīng)理實行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進一步加強宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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崗位考核辦法，進行嚴(yán)格考核。關(guān)于正式簽章報告的出具，應(yīng)提前考慮各種客觀因素的影響，未雨綢繆，抓緊時間完成。由于正式報告的出具涉及多人簽字、審核
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。只有系統(tǒng)全面的把規(guī)章制度的建立和懲獎考核機制有機的結(jié)合起來，才能做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，防治結(jié)合”。
?、榻∪踩珕栘?zé)制度。安全
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在年初鹽城煙草系統(tǒng)工作會議上提出的要求：堅持低焦高檔發(fā)展方向，加快培育一批具有較強競爭力的低焦高檔產(chǎn)品。
2、建立激勵機制，制定考核辦法。
深入開展培育
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思想教育和培訓(xùn)、權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)費用、卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸、轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)收購輔助員的檢查、考核和管理工作。其次是煙點點長對煙點的財物管理負全責(zé)，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)運、站點安全、生產(chǎn)收購
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的機制，形成以培訓(xùn)職能部門對企業(yè)的培訓(xùn)工作進行宏觀管理、統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃，各單位配合實施，人事部門或營銷中心綜合考核評估的新型培訓(xùn)模式。這種新的模式將責(zé)權(quán)明確
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，適度擴大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營銷隊伍考核激勵機制，優(yōu)化團隊素質(zhì)，完善考核
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一個人準(zhǔn)備出發(fā)，調(diào)整好自己的狀態(tài)才能走得更遠，一個企業(yè)亦是如此。如何做精管理、調(diào)整好企業(yè)狀態(tài)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？
調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于考核指標(biāo)多
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、客戶服務(wù)、明碼實價、品牌培育等進行理論考察和實戰(zhàn)操作，掀起低焦油品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷人員不斷提升專業(yè)技能。四是制定合理的考核機制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育
