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和大家的最明顯的感覺就是“變了”！各項指標不光在團隊中名列前茅，在所有客戶經(jīng)理的月度考核中，也排名前幾位。縣分公司謝經(jīng)理在多次會議上，對李春
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;要強化此項管理的監(jiān)督和考核，廣泛征求意見和建議，鼓勵員工發(fā)牢騷，談不足，從而不斷完善人性化管理的內(nèi)容，實現(xiàn)人性化管理水平的提升
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，為他的夢想揮灑辛勤的汗水?？偸前选跋肟蛻糁?#xff0c;急客戶之所急”作為他工作的座右銘，在片區(qū)卷煙銷售舉步維堅時期，根據(jù)公司的考核方案，一連
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，也是發(fā)展煙葉的好途徑。
三是制訂激勵政策。要制定激勵政策，不斷提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員積極性。解決基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員工作條件差，待遇低問題。落實績效考核機制
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細枝末節(jié)，“現(xiàn)場管理”即時監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
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、服務(wù)質(zhì)量指標納入部門和一線員工的考評體系。督查考核情況及時在局OA網(wǎng)上公布，增強透明度，把考評結(jié)果與考評對象的收入掛鉤。
3、抓重點，找準最佳切入點。針對
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;當事人必須作書面檢討，并向投訴人道歉，單位將根據(jù)情節(jié)輕納入年終考核。
培育文化修養(yǎng)。加強培訓(xùn)引導(dǎo)，提升理論認知水平和綜合素養(yǎng)，不斷增強全系統(tǒng)
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;銷售收入均突破了300億元；此外“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃山”、“南京”等品牌的銷售收入也已突破200億元。
品牌發(fā)展快速穩(wěn)定
1-7月份，納入國家局考核
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；實行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進行量化進度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點和優(yōu)化站點業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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開展機制，不是簡單的規(guī)章制度，有些企業(yè)每年都會制度管理創(chuàng)新工作方案、有規(guī)定、有考核，搞一些課題，但都流于形式，沒有落到實處。因此
