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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開(kāi)展了以“通系列
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也不及時(shí)，缺乏有效的成本管理有效考核制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)卷煙制品成本降低?！? （四）煙草企業(yè)成本
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評(píng)價(jià)活動(dòng)，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機(jī)制、月度質(zhì)量例會(huì)分析整改機(jī)制、過(guò)程參數(shù)優(yōu)化機(jī)制，對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)、樹(shù)質(zhì)量標(biāo)桿活動(dòng)及“五優(yōu)”活動(dòng)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
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、培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的挑選、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核，形成一支高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
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不穩(wěn)定的因素是人，最具有創(chuàng)造性和主動(dòng)性的因素也是人，管理的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。一切以人為本，才能立足根本。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)
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;“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷(xiāo)量規(guī)模，“532”和“461”這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是既考核規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又考核效益競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力和效益競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可
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的認(rèn)識(shí)和手段，使其掌握更多的、更為有效的辦案技巧和方法。從而，為切實(shí)做好專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與涉煙案件查處等活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化考核執(zhí)法人員辦案思路，使之掌握
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的基礎(chǔ)上，網(wǎng)上訂貨率更上一個(gè)臺(tái)階。
為了進(jìn)一步激發(fā)客戶(hù)經(jīng)理工作熱情，客戶(hù)服務(wù)中心將網(wǎng)上訂貨工作納入每月考核項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨工作與客戶(hù)經(jīng)理的切身利益掛鉤
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積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)，通過(guò)組建自主經(jīng)營(yíng)體，在一體化的信息平臺(tái)上實(shí)施人單合一的業(yè)績(jī)考核體制，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，從而
