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巡查、兩層考核、一個(gè)聯(lián)合”，3級(jí)巡查是基礎(chǔ)工作，2層考核是內(nèi)部措施，1個(gè)聯(lián)合是外部保障，3、2、1各自發(fā)揮著自己的作用，又相輔相成
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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場(chǎng)辦，可以對(duì)煙葉農(nóng)場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化管理，同時(shí)也為煙葉農(nóng)場(chǎng)提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)駕駛員的理論知識(shí)和駕駛技能進(jìn)行了考核，對(duì)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的30名駕駛員發(fā)放了“上崗證”。
三是堅(jiān)持預(yù)案演練。為提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，該局相繼
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給合作社負(fù)責(zé)農(nóng)技員的培訓(xùn)、考核、人身安全等多項(xiàng)日常管理工作，由公司付給合作社6500元（人平500元）的管理費(fèi)用，不足以農(nóng)技員管理開支
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來，從我們企業(yè)的培訓(xùn)、管理與考核中來。
（一）學(xué)習(xí)要力戒“表面文章”。當(dāng)今時(shí)代，處于飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)總量呈幾何
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市局生產(chǎn)期間的三次千分制考核中，陸良縣局（分公司）均取得了較好的成績(jī)。
收購指導(dǎo)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)期間有效措施的實(shí)施，陸良的烤煙長(zhǎng)勢(shì)清秀健壯。收購
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。三是強(qiáng)化車輛管理，實(shí)行了專人專車管理制度和派車單制度，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了考核，同時(shí)對(duì)洗車、車輛停放等也做出了明確規(guī)定，從而使車輛
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;多數(shù)流于形式，上級(jí)檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購引導(dǎo)不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級(jí)的應(yīng)有價(jià)值。
從而導(dǎo)致純度不高
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技術(shù)相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)關(guān)注已有的標(biāo)準(zhǔn)是否形成了科學(xué)、系統(tǒng)、基本完整的體系，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后是否確實(shí)有效，哪些標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)
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缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
二是青年職工的成才機(jī)制不夠健全。很多企業(yè)對(duì)青年人才的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制還不完善，對(duì)青年人才的技術(shù)培養(yǎng)不夠，使青年的個(gè)人發(fā)展受阻，待遇
