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科技戰(zhàn)線以提升自主創(chuàng)新能力為核心，積極推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、群體躍進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新體系穩(wěn)健成長(zhǎng)，
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;結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織開展新一輪的卷煙市場(chǎng)清理整治活動(dòng)。要合理調(diào)配專賣力量，采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、互檢互查等措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)商戶的檢查和排查，
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指標(biāo)為參數(shù)，建立專賣人員區(qū)域考核制度，定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入專賣績(jī)效考核。定期對(duì)各區(qū)域?qū)Ｙu管理人員進(jìn)行交叉管理和考核，通過一個(gè)時(shí)間段專賣
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，其間又有怎樣的奧秘呢？
??今人不見古時(shí)月，今月曾經(jīng)照古人。雖然我們無(wú)法時(shí)空轉(zhuǎn)換，重新回到2500年前的函谷關(guān)前，但是交叉換位的思辨
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，他們還要應(yīng)對(duì)周邊商業(yè)環(huán)境的急劇變化而產(chǎn)生的心理感受與體驗(yàn)。同時(shí)，自身商業(yè)營(yíng)銷水平與復(fù)雜多變的社會(huì)商業(yè)環(huán)境的交叉沖擊也帶來(lái)各種刺激與誘惑，讓他們陷入茫然的境地
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），并不是截然分離、絕對(duì)獨(dú)立的。兩者在特定的時(shí)期會(huì)交叉在一起，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新時(shí)，對(duì)企業(yè)文化的踐行也客觀存在，
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的重點(diǎn)，注意對(duì)剪葉器等工具的消毒，防止病害交叉感染，有效培育出高莖壯苗，注意移栽前的煉苗環(huán)節(jié)，從而適應(yīng)移栽機(jī)的應(yīng)用，更好
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一次，每次10人。三是巡視的“交叉換崗”。根據(jù)職工代表不同崗位承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，對(duì)工作看法的不一致，工會(huì)每季度組織職工代表，跟班作業(yè)2天。讓
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有效的應(yīng)對(duì)措施和防范預(yù)案，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建的初步探索。
二要構(gòu)建法律顧問防控架構(gòu)?！盎ㄐ″X辦大事”，構(gòu)建常年法律顧問、專項(xiàng)法律顧問縱橫交叉的法律服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)
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執(zhí)法監(jiān)督存在體制缺陷。監(jiān)督部門缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，地位偏低、權(quán)力不足、權(quán)威性差。監(jiān)督部門職能重復(fù)、交叉過多，監(jiān)督權(quán)責(zé)關(guān)系未理順；監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)、配合不夠
