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的比較缺乏全局觀，沒(méi)有可比性。中國(guó)煙草總公司雖是一家公司，但經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集合了整個(gè)煙草行業(yè)的上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈（上游有各煙機(jī)公司、香精香料公司、復(fù)烤公司、再造煙葉
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;哪些工作可以稍后再辦的；要善于勤思考、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。面對(duì)當(dāng)下新形勢(shì)和新?tīng)顟B(tài)，要善于站在全局的角度去認(rèn)識(shí)
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、金圣煙和銷售結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)術(shù)勝利，以局部支持全局，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行戰(zhàn)略全局的全勝。
一是打好總銷量戰(zhàn)術(shù)。銷量是銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利總額的基礎(chǔ)，沒(méi)有銷量作為保障
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進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，提高確保安全的全局觀。
總之，作為生產(chǎn)一線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化安全意識(shí)，
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動(dòng)”重點(diǎn)部署和“十三五”規(guī)劃要求，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)、深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)四方面的重點(diǎn)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局
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提供足夠的發(fā)展空間，讓員工有個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，則需要企業(yè)決策管理者首先具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、伯樂(lè)相馬的寬大胸襟、以及嚴(yán)于律己的高尚情操。高瞻遠(yuǎn)矚則能統(tǒng)觀全局，
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
如何化解這些矛盾？加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是必由之路。宜良分公司把煙草農(nóng)機(jī)綜合利用當(dāng)成戰(zhàn)略工程來(lái)抓，著眼全局，科學(xué)規(guī)劃，以
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;導(dǎo)致品牌、人才、技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏足夠投入，等等。為此，要注重改革發(fā)展的整體設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)推進(jìn)，突出綜合性和全局性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)
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;實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)高、節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、集約高效的目標(biāo)。全局黨員、干部和職工，無(wú)論做什么工作，都是在確保質(zhì)量的前提下，把追求效率放在首位，優(yōu)化
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，全局全體黨員干部要以高度的自覺(jué)性和責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)八項(xiàng)規(guī)定精神，全面尋找不足，制定整改措施，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)區(qū)局（公司
