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總結(jié)，全面安排了2013年的煙葉生產(chǎn)工作。
胡平江要求，各級各部門要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，并將任務(wù)迅速分解到村、組，落實到種
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，努力使厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費蔚然成風(fēng)。
（二）突出一個“新”字抓措施落實。一是引入質(zhì)量管理體系對全年工作目標(biāo)進(jìn)行分解。二是加大品牌培育力度。確定以金圣、低
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、每一墑（池）不因人為因素而遭受損害，確保育苗工作目標(biāo)有效落實。進(jìn)一步加強技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，將育苗工作目標(biāo)分解落實到煙站、到煙點、到育苗點
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創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動工作，明確2013年創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）目標(biāo)任務(wù)。
二是全面推進(jìn)階段。該階段的主要任務(wù)是分解
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的宣傳和實施辦法；七是討論修訂《煙葉生產(chǎn)管理方案》；八是對2013年烤煙品種布局和散葉收購進(jìn)行預(yù)安排；九是分解2013年煙夾、散葉烤房建設(shè)指標(biāo)。
市局
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期間煙草市場重點關(guān)注品牌監(jiān)管工作力度，確?！皟晒?jié)”期間卷煙經(jīng)營嚴(yán)格規(guī)范、平穩(wěn)有序。
一是加大責(zé)任落實力，嚴(yán)格規(guī)范。把監(jiān)管責(zé)任落實到崗位、分解到個人。按照派駐組工作流
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組織領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃表，以營銷線路和專賣片區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)分解；其次是搞好部門結(jié)合，通過各部門信息和人員的結(jié)合，對燈箱安裝
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，對全年工作目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實，及時制定了《全員營銷管理辦法》、《全員營銷實施方案》等管理制度，為全員營銷工作提供了政策保障、隊伍保障和硬件保障
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，并將具體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實到客戶經(jīng)理片區(qū)，明確任務(wù)、落實責(zé)任?！? 二是強化服務(wù)，全面把握卷煙銷售動態(tài)，通過庫存日盤查、查看盟盟
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、指導(dǎo)。當(dāng)前，各煙葉產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照市公司總體部署，緊鑼密鼓地開展此項工作，各項工作開展有序、推進(jìn)有力。
各煙葉產(chǎn)區(qū)已及時將2013年烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到各煙站
