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本地市場的銷售工作抓好、抓實。
會議解讀了《河南中煙2011年洛陽市場黃金葉品牌營銷方案》。
洛陽市局（公司）11個區(qū)縣分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長參加了會議
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員工不能進行執(zhí)法檢查。因為我們煙草行業(yè)的特殊性和歷史遺留等原因，部分地市縣區(qū)級煙草專賣局都不同程度的聘用了部分人員協(xié)助執(zhí)法。鑒于目前現(xiàn)狀，城管、公安等警力不足的其他執(zhí)法
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，要敢于攻堅破難，切實增強完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營銷，立足本地市場找突破口。二是進一步細化分解目標任務(wù)，強化考核督查力度
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煙草在線摘自《東方煙草報》 按照4P營銷理論，地市級煙草商業(yè)企業(yè)對高檔卷煙營銷策略的制定可以從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面予以考慮。具體到價格策略方面，筆者認為
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了對Bulgartabac私營化的興趣。
KT&G是韓國最大的卷煙和煙草公司，占有當地市場80%的份額。在過去10年中，該公司一直從Bulgartabac手中
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局在本地市場實際的基礎(chǔ)上，選取結(jié)構(gòu)層次合理、具有旺盛生命力且符合市場消費需求的主導(dǎo)品牌和品牌規(guī)格。同時加大力度組織優(yōu)質(zhì)貨源供應(yīng)市場，引導(dǎo)客戶設(shè)置合理的品牌寬度，
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;應(yīng)著重檢查中低檔卷煙。要根據(jù)各地市場假、私、非的實際，有選擇性的對相關(guān)品種卷煙實施檢查，避免對各品種卷煙實施盲目檢查。
四是要時刻展開換位思考。
在市場檢查中
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“責任田”。專賣管理必須要突出以市場管理為主，以管理好本地市場為主。四要創(chuàng)新機制，調(diào)動員工積極性。在總結(jié)“四定”改革的基礎(chǔ)上，注重解決新衍生的問題。要進一步創(chuàng)新
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延伸……未來，我們建立起來的這些內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺都將成為品牌培育的巨大接口。比如新商盟平臺，就可能成為網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)促銷的渠道。除此之外，已經(jīng)有一些地市公司在完成
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建工作規(guī)范經(jīng)營、均衡銷售、價格穩(wěn)定、社會庫存合理、客戶滿意；堅持專賣工作繼續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，突出本地市場、本地案件、日常監(jiān)管三個重點的總體要求；堅持狠抓
