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以贏得消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決定，全方位滿(mǎn)足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢(qián)賺吆喝的事情誰(shuí)都不愛(ài)干，沒(méi)有利潤(rùn)的銷(xiāo)售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶(hù)具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)素質(zhì)
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;因地制宜探索一條適合畢節(jié)保障煙農(nóng)增收多元化發(fā)展的新路子。
減 煙葉規(guī)模持續(xù)調(diào)減
走進(jìn)七星關(guān)區(qū)田壩橋鎮(zhèn)硝灰洞村陳家灣村寨，只見(jiàn)連片的烤煙基地里一片忙碌，何田煙葉
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，也能來(lái)“搭把手”的。
二是要采取多元化結(jié)算方式。對(duì)于一些城市里的大賣(mài)場(chǎng)而言，微信、支付寶、銀行卡、信用卡等結(jié)算方式已經(jīng)被越來(lái)越多的消費(fèi)所接受，現(xiàn)金結(jié)算的占比
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“下一步，我們將繼續(xù)關(guān)注貧困煙農(nóng)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，引導(dǎo)煙農(nóng)參與生產(chǎn)務(wù)工、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、多元化經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)2153戶(hù)貧困煙農(nóng)三年內(nèi)全面
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;客戶(hù)經(jīng)理必須努力實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式向市場(chǎng)化的現(xiàn)代新型營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)向多元化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由不均衡式營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系主體向
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效率更高，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)效能化開(kāi)展。從而，確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)更為市場(chǎng)化，布局更為規(guī)范化，手段更為多元化。其主要依托的載體是當(dāng)前迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)與
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，扎實(shí)做好嚴(yán)格規(guī)范、品牌培育、工商協(xié)同、專(zhuān)賣(mài)打假等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，著力滿(mǎn)足市場(chǎng)的多元化消費(fèi)和零售客戶(hù)的個(gè)性化需求，從而保障零售
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難以得到保障。
3.3 合作社經(jīng)營(yíng)管理水平較低，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營(yíng)得不到保障
煙農(nóng)合作社是以煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為主，盈利為輔的機(jī)構(gòu)，目前的煙農(nóng)合作社
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;尤其是在招投標(biāo)和物資采購(gòu)領(lǐng)域，利用職權(quán)吃里扒外、損公肥私，蠶食國(guó)有資產(chǎn)；煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，部分領(lǐng)導(dǎo)親屬?lài)@“兩煙”、招投標(biāo)、多元化經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行關(guān)聯(lián)
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逐步進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)。
第二、統(tǒng)一性與區(qū)域差異性并存
中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)多元化、多層次的市場(chǎng)，不同農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力差別很大，尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域。但是有的行業(yè)
