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專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)并及時(shí)反饋到建議提出者。
通過此項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)開展，曲煙的工作流程得到了優(yōu)化，工作效率得到進(jìn)一步提高，極大地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升，
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，推行“柔性執(zhí)法”；辦公室要提高工作效率、主動(dòng)服務(wù)一線，在全面貫徹會(huì)議精神過程中自查自糾，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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；四要加強(qiáng)督查考核，確保順利實(shí)施；五要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。
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，提升工作效率，向基礎(chǔ)管理要效益。
五是努力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。重視員工思想教育，將作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全管理
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不足影響送貨及時(shí)率，通過以上及時(shí)協(xié)調(diào)，大大提升了工作效率。
四是及時(shí)維修、側(cè)重保養(yǎng)。由于元旦春節(jié)間卷煙入庫(kù)、分揀、配送的機(jī)器設(shè)備都在超負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)器設(shè)備
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和生活設(shè)施上，不斷改善工作和生活條件，提高工作效率和市場(chǎng)監(jiān)管水平。
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的融合應(yīng)用，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運(yùn)用PDCA原理，推動(dòng)日常工作效率的持續(xù)改進(jìn)。
四是全員參與精益改善?？h局以開展精益管理
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脫貧。為提高工作效率和針對(duì)性，出臺(tái)《師宗縣煙草專賣局（分公司）2016年精準(zhǔn)扶貧工作方案》，以各科室、煙站為單位成立19個(gè)扶貧工作組
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;提升工作效率。利用手持移動(dòng)終端辦公平臺(tái)，讓專賣和營(yíng)銷人員在走訪市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)“分析市場(chǎng)協(xié)同、工作計(jì)劃協(xié)同、工作實(shí)施協(xié)同”三個(gè)“協(xié)同”，提升互聯(lián)網(wǎng)+“市場(chǎng)管理、卷煙營(yíng)銷
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的分揀人員兼任，取消打票員專職崗位設(shè)置，提高工作效率。
三是實(shí)行計(jì)件工資制。按照能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，將工作量與員工績(jī)效掛鉤，
