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，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的形勢。
3.造成執(zhí)行力不強，工作落實有差距。員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能水平達不到當前企業(yè)發(fā)展的要求，在實際工作中造成了工作執(zhí)行力不強
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的任務(wù)和時限相比，與切實提高質(zhì)量、務(wù)求取得實效的高標準、嚴要求相比，仍然存在一定差距，“三個不夠到位”問題仍然不同程度地存在，必須認真加以解決
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，都還有很大的差距，有進一步改變的必要。
首先是世俗層面上的生活，有太多的人沉溺于感官享受，這方面要過優(yōu)品生活，就應(yīng)該
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;投資公司的安全文化建設(shè)距離行業(yè)要求還存在較大差距，企業(yè)安全文化建設(shè)之路依然任重道遠。
二、貴州中煙多元化企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題
1.企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè)未統(tǒng)籌推進
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標，看看我們的差距在哪里？看看我們的優(yōu)勢和希望在哪里？我們能做多少？我們還能做什么？在反思和探究之后，整合我們的優(yōu)勢
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一天還有幾次離開工作，與不吸煙者產(chǎn)生工作時間的差距，這是不是問題』。該公司基于此意見，為消除『不平等』，也為增進員工健康，該公司
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。QC活動作為一項創(chuàng)新型的管理活動，有著自成體系的較為嚴謹、復(fù)雜的一套運行模式，盡管持續(xù)了數(shù)年，但由于干部職工本身的素質(zhì)差距，導(dǎo)致不同素質(zhì)層級
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈，保證了技術(shù)標準落地的準確性和實效性。
對標是找差距補短板的重要手段。堅持“學(xué)有目標，比有指標，改有方向”的原則
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在：
一是銷量與預(yù)期差距拉大。1-4月份，全省系統(tǒng)的卷煙銷量與預(yù)期的差距越來越大，1、2月份銷量同比增長的少數(shù)幾個地市公司在后續(xù)月份中逐漸被“吃”掉，
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;沒有成為“玉汝于成”的典型，但至少我們沒有再一次拉大差距，我們還是應(yīng)該堅守陣地，在極端苦難下給自己信心和勇氣，堅定不移提結(jié)構(gòu)、減庫存、強人
