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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運(yùn)用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法
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等工作上水平，及早謀劃煙葉收購和來年生產(chǎn)布局工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
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干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”要求，專門安排組織的一次干部教育培訓(xùn)。培訓(xùn)班圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、新發(fā)展理念、“四個(gè)意識(shí)”、如何學(xué)習(xí)谷文昌做黨的好干部等內(nèi)容開設(shè)四個(gè)專題講座。期間，學(xué)員
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客戶提高品牌上柜率，全力保障貨源供應(yīng)?！?
二是在空間上抓“布點(diǎn)”。針對(duì)工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)所在地等新興市場(chǎng)，加大終端網(wǎng)點(diǎn)及品牌投放合理布局，提高
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，要全面做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和布局，一二類特別是高端煙鋪面擴(kuò)點(diǎn)，真正做到“點(diǎn)多、面廣、動(dòng)銷、穩(wěn)價(jià)”。做好一二類重點(diǎn)品牌增量規(guī)劃，重點(diǎn)撐量品牌規(guī)格的規(guī)模繼續(xù)做大做強(qiáng)
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、參觀區(qū)域布局觀摩生產(chǎn)和查看煙田長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相，讓該基地單元煙葉技術(shù)員們受益匪淺，不僅找準(zhǔn)了差距，明白了努力的方向，更增添了組織指導(dǎo)煙農(nóng)積極投入到當(dāng)前
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，公司上下帶著責(zé)任和感情，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，制定“山上栽臍橙、山下養(yǎng)禽畜、田間種烤煙、大棚種瓜果”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行多元化產(chǎn)業(yè)布局。通過實(shí)施“以
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和制度建設(shè)“五位一體”黨建總體布局，通過“一把手”抓、抓“一把手”，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了全省工業(yè)系統(tǒng)基層黨建工作水平的有效提升。
據(jù)了解
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建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
連云港市局（公司）在全市范圍內(nèi)開展了布局優(yōu)化和線路整合工作，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步
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站，由各煙葉站將計(jì)劃分解到各村委、組，按煙農(nóng)種煙意愿進(jìn)行合同預(yù)簽。
二是計(jì)劃分解依據(jù)。根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃布局，綜合考慮種煙地塊、氣候條件、種植品種、調(diào)制
