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整齊。
變一回貨架布局。過了一年，人要有新變化，店鋪也要有新起色。改變一下貨架布局，變化一下商品陳列，肯定讓顧客有一種新鮮感，
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，圍繞有效提高品牌培育水平和完善卷煙品類布局目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致研討，形成三項(xiàng)落實(shí)意見。一是由營銷中心擬定互聯(lián)網(wǎng)+品牌營銷、創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)的品牌培育方式、優(yōu)化品牌格局、研究符合轄區(qū)
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客戶做好門店布局工作，幫助農(nóng)村客戶做好卷煙出樣、品牌陳列、標(biāo)簽擺放、海報(bào)張貼等工作，有效解決農(nóng)村店面“臟、亂、差、雜”等疑難雜癥，提升門店形象。
四是抓好
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、梳理任務(wù)、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，抓好計(jì)劃落實(shí)，做好人才規(guī)劃的合理布局及產(chǎn)出與生產(chǎn)實(shí)踐的對接工作。
這次年會(huì)，生物技術(shù)研究中心進(jìn)一步明確了2016年度的創(chuàng)新研究任務(wù)
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相結(jié)合的方式，將優(yōu)化布局、育苗、整地理墑、科學(xué)施肥、移栽、病蟲害綠色防控技術(shù)、科學(xué)烘烤、分級交售、地膜回收、滴管技術(shù)、清潔生產(chǎn)、GAP管理、控制質(zhì)量安全等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施作為培訓(xùn)重點(diǎn)
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弱勢群體需求，充分體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，不斷優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。
二是建立長效機(jī)制。進(jìn)一步明確后續(xù)監(jiān)管的對象、內(nèi)容、方法等，重點(diǎn)解決零售許可轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、證照不全、證照
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，采取有效措施，扎實(shí)做好烤煙育苗工作。一是合理布局育苗點(diǎn)，做到育苗點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃到位。二是認(rèn)真開展烤煙育苗技術(shù)培訓(xùn)，做到技術(shù)培訓(xùn)到位。三是細(xì)化落實(shí)站點(diǎn)
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開展了現(xiàn)場培訓(xùn)，機(jī)關(guān)科室及制絲車間人員共100余人參加了培訓(xùn)。
現(xiàn)場培訓(xùn)對照設(shè)備實(shí)物，通過有關(guān)專業(yè)人員圍繞新廠工藝整體布局、工藝流程、制絲和動(dòng)力設(shè)備功能介紹及主要設(shè)備
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；三是密切關(guān)注市場，加大社會(huì)庫存；四是結(jié)合本地市場認(rèn)真謀劃品牌布局、品牌規(guī)劃，繼續(xù)保持系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙、金圣煙平穩(wěn)增長。
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煙草在線盧氏消息 三門峽盧氏分公司“六個(gè)堅(jiān)定不移”謀劃2016年煙葉工作，主要包括：
堅(jiān)定不移抓穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)得好。通過優(yōu)化煙區(qū)布局
