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可復(fù)制的“白兆山模式”。安陸營銷部通過實(shí)踐逐漸掌握了文旅終端的建設(shè)方法，計(jì)劃在安陸其他景區(qū)度假地推廣這一模式?！斑@次同文旅局的合作打破了溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)了資源共享?！毕嚓P(guān)
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;科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)開展標(biāo)準(zhǔn)化的“深翻冬炕”作業(yè)。煙站通過統(tǒng)籌農(nóng)機(jī)資源，對連片煙田實(shí)施深度翻耕。“我們要求耕深必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保有效打破堅(jiān)硬的犁底層?！焙笃簾熣矩?fù)責(zé)人介紹。這項(xiàng)傳統(tǒng)
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和工匠人才創(chuàng)新工作室”核心技術(shù)研發(fā)緊扣“自主掌控”國家戰(zhàn)略，在香精香料核心技術(shù)自主掌控方面打破對外依賴，使單體和香基模塊可替代比例從2019年的37.7%提升至2025年
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“跟著時代走”的果敢，更有“圍著顧客轉(zhuǎn)”的真誠。在零售行業(yè)加速變革的今天，高淑敏用一家小店的煥新實(shí)踐證明，唯有打破慣性、順時求變，方能讓煙火長明
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工作人員為零售戶提供上門服務(wù)）協(xié)同聯(lián)動，辦事流程從“串聯(lián)”到“并聯(lián)”為解決群眾辦事可能涉及多部門、多環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，臨海市煙草專賣局主動打破壁壘，深化與
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程度蓄納冬季降水，實(shí)現(xiàn)保墑增墑，避免春耕時土壤水分蒸發(fā)流失。二是確?！吧睢?。嚴(yán)格推行不低于30厘米的深耕，打破堅(jiān)硬的犁底層，為煙株根系縱深生長創(chuàng)造
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煙草專賣局探索開發(fā)的“轄區(qū)終端人文電子地圖”，打破傳統(tǒng)導(dǎo)航局限，構(gòu)建起“紅色文化、民俗非遺、田園文旅、城鄉(xiāng)融合”四大核心板塊，將全區(qū)37家特色零售終端與12處襄州
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煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”，樹牢“提壺、開壺、成壺”理念，按照“治已病、防未病”思路，打破科室壁壘，
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煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”，樹牢“提壺、開壺、成壺”理念，按照“治已病、防未病”思路，打破科室壁壘，
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打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，圍繞“全域景觀，詩意田園”的定位，建立“國煙有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。在“國煙有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓夯?、機(jī)械化
