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農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村市場(chǎng)尚處于薄弱階段，其銷售分散、季節(jié)變化明顯、消費(fèi)能力欠缺、農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)能力弱等問題的存在，制約著銷量、結(jié)構(gòu)、品牌的發(fā)展。但是農(nóng)村市場(chǎng)其穩(wěn)定、時(shí)機(jī)易把握的優(yōu)勢(shì)
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影響卷煙消費(fèi)的政策等環(huán)境變化，把握好市場(chǎng)容量與結(jié)構(gòu)變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)顯得刻不容緩。
以往，江蘇煙草在把握市場(chǎng)消費(fèi)變化方面尚存在薄弱環(huán)節(jié)。比如，
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的角度上做服務(wù)、搞客戶關(guān)系管理。而不是在專賣體制下的，一家獨(dú)大的簡(jiǎn)單服務(wù)?？蛻艚?jīng)理要善于把握和揣摩卷煙零售客戶的心理變化和經(jīng)營(yíng)需求，端正自身的營(yíng)銷態(tài)度，在“規(guī)范化
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怎么樣，可惜到最后只有很少一部分人會(huì)等來(lái)機(jī)會(huì)而且不一定能把握住，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是轉(zhuǎn)瞬即逝的。
第二種：就是上面提到的把握機(jī)會(huì)的人，這種人也是
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了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全省煙葉發(fā)展“四個(gè)牢牢把握”的要求：牢牢把握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，深入推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升煙葉綜合生產(chǎn)能力；牢牢
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國(guó)家煙草專賣局黨組站位全局、立意深遠(yuǎn)，在2024年全國(guó)煙草工作會(huì)議上明確了“六個(gè)牢牢把握”的工作定位和“六個(gè)持續(xù)”的工作要求，系統(tǒng)提出處理好“六個(gè)重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向
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潤(rùn)心、砥礪品格的作用，讓清風(fēng)正氣蔚然成風(fēng)。筆者現(xiàn)就如何加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)目標(biāo)，厚植廉潔文化根基，談?wù)劻疂嵨幕ㄔO(shè)應(yīng)當(dāng)處理好的五個(gè)關(guān)系。一、要把握廉潔文化建設(shè)
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，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的努力方向和工作重點(diǎn)。
牢牢把握“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略方向，著力推進(jìn)“中華”為核心的新“1+3”品牌發(fā)展。突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略
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，這或許不現(xiàn)實(shí)。但是客戶經(jīng)理自己要高度把握好每一次和非卷煙零售戶接觸交流的機(jī)會(huì)。要善于把握他們的心理，通過察言觀色、適當(dāng)交流能快速準(zhǔn)確地把握他們的心理，從而判斷他們
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，如果零售戶能恰當(dāng)好處地把握引導(dǎo)顧客的時(shí)機(jī)、方法，那么完全可以打開銷售被動(dòng)局面，對(duì)于助推自己的生意大有好處。
另外，就是一些零售戶店內(nèi)商品
