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檢查促進(jìn)文件落地執(zhí)行。堅(jiān)持“員工用、部門抓、督查驗(yàn)”層層負(fù)責(zé)的工作格局。督查員每月對(duì)30%的流程文件運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，部門對(duì)反饋收集的意見梳理匯總，再由內(nèi)審員遵循“適時(shí)
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%抽查，提高抽查工作的科學(xué)性、合理性。
四是規(guī)范調(diào)整流程，強(qiáng)化后續(xù)管理。一是各縣局（分公司）收購前要及時(shí)出臺(tái)合同規(guī)范調(diào)整方案，統(tǒng)一
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管理、營銷服務(wù)、配送服務(wù)等，調(diào)查過程中按照抽樣比例，采取交叉進(jìn)行的方式，對(duì)全市系統(tǒng)各個(gè)片區(qū)零售客戶進(jìn)行抽查，共計(jì)電話抽查零售客戶519戶
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二是著力解決走過場(chǎng)問題，重點(diǎn)抓好深入開展全面復(fù)查、突出督導(dǎo)抽查、實(shí)施評(píng)價(jià)驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，市局（公司）將組織開展檢查督導(dǎo)工作，
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的個(gè)人業(yè)績(jī)考核，通過調(diào)研走訪、系統(tǒng)抽查、電話訪查、不定期市場(chǎng)抽查、季度交叉巡查等形式，對(duì)許可證的后續(xù)監(jiān)管工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)偏遠(yuǎn)農(nóng)村等部分區(qū)域的零售戶
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、大田移栽、剩余煙苗銷毀等進(jìn)行全程監(jiān)管，達(dá)到了“事前、事中、事后” 監(jiān)管的要求；二是對(duì)卷煙銷售的監(jiān)管，采取深入市場(chǎng)，實(shí)地調(diào)查、客戶抽查等措施
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）、在每個(gè)縣（市、區(qū)）隨機(jī)抽查2個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）隨機(jī)抽查2個(gè)點(diǎn)作為綜合評(píng)價(jià)依據(jù)
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管理年活動(dòng)的總體安排，根據(jù)制定的《師宗縣2014年工程質(zhì)量管理年活動(dòng)的實(shí)施方案》，按時(shí)限、分階段，精心組織宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、檢查整改、抽查鞏固四個(gè)階段的工作任務(wù)
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，執(zhí)法人員來到賓館10樓，對(duì)客房進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)客房擺放有煙灰缸。賓館工作人員稱他們?cè)O(shè)有無煙樓層，于是執(zhí)法人員在工作人員的指引下來到12樓無煙樓層
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（公司）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定和檢查驗(yàn)收的相關(guān)要求，采取先程序檔案、后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)驗(yàn)的辦法，通過查閱檔案、聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、走訪煙農(nóng)等方式
