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，對系統(tǒng)內(nèi)外部拓展應(yīng)進行充分調(diào)研論證，分步實施。
省局（公司）相關(guān)處室負責(zé)人及有關(guān)人員參加了會議。
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；二是構(gòu)建集團微信公眾平臺，拓展紅塔文化傳播渠道；三是開辦“紅塔文化講壇”，促進文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工行為的融合；四是舉辦“十佳金牌
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”學(xué)習(xí)教育?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是2016年黨建工作的龍頭任務(wù)，要切實抓緊抓好、抓出成效，推動學(xué)習(xí)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展，從集中教育向經(jīng)常性教育延伸
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實踐，認準(zhǔn)以評助推、以評促改的路子，將精益評價拓展至全業(yè)務(wù)過程，建立“三維六度”精益管理評價模型，從“體系建設(shè)、過程推進、效果展現(xiàn)”三個維度
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結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，從急需解決的問題入手，以降耗、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，對QC小組人員進行指導(dǎo)。
二是落實宣傳，拓展“思路”擬范圍。針對7個科室
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、廉潔從業(yè)意識。
作為曲煙“春雨”廉潔文化建設(shè)新的探索與實踐，“廉政加油站”啟動后，廠紀委將指導(dǎo)各總支統(tǒng)一開展標(biāo)準(zhǔn)化建站工作，不斷豐富和拓展廉政教育資源
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加強績效考核。
一是拓展考核方式，增加督查考核反饋。考核員在進行一線工作質(zhì)量督查時，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并通過考核小組會議討論決定后，通過
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，分階段、分步驟調(diào)整各線路送貨人員，促使送貨人員有機會了解更多的送貨線路，進一步拓展人員、線路的管理空間，實現(xiàn)“一人雙線、一線雙人”。二是整合送貨區(qū)域
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該廠強調(diào)，工作室要帶動全廠構(gòu)建多元、開放的學(xué)術(shù)交流平臺，營造包容公正的學(xué)術(shù)氛圍。通過科技情報收集、技術(shù)交流、調(diào)研學(xué)習(xí)等方式進行知識和技術(shù)儲備，拓展
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的先鋒模范作用。大力推行黨建+理念，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，不斷創(chuàng)新模式、拓展載體、豐富內(nèi)容，以黨建帶群團工作，推進文明創(chuàng)建
