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，要求客戶經(jīng)理熟練掌握品規(guī)情況，構(gòu)建良好的規(guī)格發(fā)展格局。
二是篩選適合品牌，堅持以市場真實需求為導(dǎo)向，加強信息采集，充分挖掘和利用
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；三是做好卷煙銷售工作。挖掘市場潛力，持續(xù)帶動結(jié)構(gòu)提升，著力抓好一二類主銷規(guī)格卷煙的銷售工作，特別是抓好零售價200元/條以上卷煙的銷售
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流費用的實際支出情況進行梳理、對比、分析，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點，推進精益物流建設(shè)；提煉各市局（公司）物流降本增效中的好經(jīng)驗好做
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，深入挖掘新區(qū)建設(shè)和縣區(qū)城市化發(fā)展帶來的市場潛力，培育新的消費熱點，增加適銷對路貨源供應(yīng)，加大宣傳促銷力度，為整體銷量的穩(wěn)定增長
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，進一步挖掘農(nóng)村市場潛力。同時，加大市場管理力度，堵住非法渠道卷煙流入，穩(wěn)住三類省產(chǎn)煙銷售這一底盤，促進總量和省產(chǎn)煙銷量的穩(wěn)步增長。
三是
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;恢復(fù)市場狀態(tài)。
四是挖掘市場潛力，工商協(xié)同降庫，突出“疏”字訣。指導(dǎo)零售客戶加快消化庫存，增加品牌（規(guī)格），
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;。在創(chuàng)新、QC小組活動項目選題上，圍繞"精益管理降本增效"這一核心，力求通過項目帶動自主查找浪費源、問題源、改善源，識別挖掘精益改善點
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，調(diào)整部分品牌評價內(nèi)容，制定能夠及時響應(yīng)市場變化的評價標(biāo)準(zhǔn)，加快品牌引入退出速度。同時制作品牌“備選錄”，尋找銷售增長點。
四是挖掘市場潛力
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經(jīng)營、依法管理的能力和水平；各級法規(guī)部門要發(fā)揮牽頭組織協(xié)調(diào)作用，對“四庫”建設(shè)進行分類指導(dǎo)，把握重點、解決難點、挖掘亮點；要強化對信息化支撐手段
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建設(shè)”兩個主題展開。會上，探討了通過借助“互聯(lián)網(wǎng)+思維”推動卷煙營銷方式的轉(zhuǎn)型升級，借助數(shù)據(jù)分析手段和方法，深入挖掘客戶基本信息背后隱藏的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)
