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注重宣傳。采取上戶講解、發(fā)放宣傳單等方式對(duì)零售客戶進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳，引導(dǎo)卷煙零售戶提高自律意識(shí)，增強(qiáng)客戶和消費(fèi)者對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的警惕性，為專項(xiàng)整治行動(dòng)
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;盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的控制力。
注重“面”。樹(shù)牢“一盤(pán)棋”意識(shí)，整合稽查、營(yíng)銷力量，加強(qiáng)貨源投放、市場(chǎng)波動(dòng)方面的反饋。廣泛搜集涉煙違法信息
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確定執(zhí)法活動(dòng)的重要依據(jù)，為監(jiān)管對(duì)象“量身定做”檢查計(jì)劃，切實(shí)提高檢查針對(duì)性。
三是規(guī)范流程，強(qiáng)化執(zhí)法規(guī)范性。要求專賣人員注重執(zhí)法檢查環(huán)節(jié)的合法性和合
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;樹(shù)立勤奮新風(fēng)，始終把“貼近基層”作為個(gè)人成長(zhǎng)的最重要一環(huán)；二是技能提升由只注重理論知識(shí)儲(chǔ)備向重視實(shí)操能力轉(zhuǎn)變，在充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)
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；同時(shí)，指導(dǎo)零售戶注重品牌的出樣陳列，傳授其向消費(fèi)者推銷品牌的技巧，提高零售戶的經(jīng)營(yíng)能力。
三是增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。以服務(wù)為總抓手，注重
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數(shù)量和質(zhì)量作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。注重加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。制定印發(fā)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得、使用和保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等方面作了進(jìn)一步明確
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，并嚴(yán)格按照下達(dá)的投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
二是流程管理得到進(jìn)一步細(xì)化。該系統(tǒng)對(duì)投資項(xiàng)目的申報(bào)、審批、備案、初步設(shè)計(jì)、調(diào)整和信息補(bǔ)錄等流程進(jìn)行了明晰，特別注重專家論證、技術(shù)審查、前置
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，在市場(chǎng)集中檢查中，突出煙草相關(guān)法律法規(guī)宣傳和案件信息收集，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，標(biāo)本兼治，從末端預(yù)防違法經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
二是注重全面
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、物流站（點(diǎn)）、抓煙賭博機(jī)、經(jīng)營(yíng)大戶等為重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)分片進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)檢查，特別注重檢查打擊“地下銷假網(wǎng)絡(luò)”和“售假窩點(diǎn)”。
二是錯(cuò)時(shí)
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精業(yè)務(wù)、做實(shí)本職、做優(yōu)服務(wù)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、質(zhì)量不高，不作為、慢作為、亂作為等情況?！ ? 注重教育培訓(xùn)，
