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收購(gòu)工作公平、公正的基礎(chǔ)，作為引導(dǎo)基層收購(gòu)人員拒腐防變的堅(jiān)固防線，把活動(dòng)與工作緊密結(jié)合，用工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)活動(dòng)的開(kāi)展成效。
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，根據(jù)塑料袋大小，每株煙灌水3-4公斤，灌溉水自然下滲，減少了無(wú)效蒸騰；二是省工，每畝日用工0.7個(gè)左右；
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的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、步驟、方式、地點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，使用工作底稿留下監(jiān)管痕跡。三是縣局專賣辦組織人員對(duì)各煙葉站不適用鮮煙葉的處置進(jìn)行專項(xiàng)檢查。查看管理臺(tái)賬手續(xù)是否齊全，程序是否規(guī)范
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積極開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，穩(wěn)步推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，強(qiáng)化物流運(yùn)行管理，擬定卷煙物流運(yùn)行管理規(guī)范。持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)物流”建設(shè)，物流費(fèi)用管控水平
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支付的對(duì)象是否與報(bào)縣局（分公司）人事勞資科備案的情況相符，是否存在編造虛假手續(xù)虛增用工人數(shù)或擴(kuò)大工資標(biāo)準(zhǔn)套取資金的情況。九是各科室、煙站在自查過(guò)程中要有相關(guān)
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，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)精益管理研究和運(yùn)用工作，取得了初步成效。體系文件縮減9個(gè)，并完成了部門目標(biāo)、部門手冊(cè)和崗位手冊(cè)。
一是設(shè)立“三重會(huì)審”機(jī)制，
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加強(qiáng)公務(wù)車輛的管理、使用工作。
一是理順車輛管理體系，確保車輛高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格用車審批流程，確保出車必審；嚴(yán)格車輛維保審批，必須先審批后實(shí)施
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀，與學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，為謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革與
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;意見(jiàn)建議件件得到答復(fù)，以問(wèn)題整改的新成效回應(yīng)群眾關(guān)切。
重“效果”，突出整改落實(shí)富有成效。要用工作成效和群眾滿意度作為檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，在理
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的實(shí)際，把著眼點(diǎn)放在滿足農(nóng)村和邊緣市場(chǎng)需求上，放在以農(nóng)村建房用工及外來(lái)民工為主的消費(fèi)群體上，積極組織投放適銷對(duì)路貨源，占領(lǐng)一切能夠占領(lǐng)的空白點(diǎn)
