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、激發(fā)活力、釋放潛力、提升戰(zhàn)斗力，為云南中煙打好品牌復(fù)興、企業(yè)復(fù)興、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展“三個攻堅戰(zhàn)”，打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個持久戰(zhàn)”作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
會后
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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級活動。
活動要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強化企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
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;本次培訓(xùn)充分與行業(yè)形勢和工廠實際結(jié)合，強調(diào)精益管理理念，呈現(xiàn)出三個特點：一是調(diào)查先行，精準(zhǔn)施策。培訓(xùn)前期，針對當(dāng)前工廠“多規(guī)格
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企業(yè)奔著問題去精益，打好精益管理持久戰(zhàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)班強調(diào)，要大力推廣最佳實踐，積極開展管理對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)
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安全等管理體系，充分融入精益管理、對標(biāo)管理、風(fēng)險管理等管理工具，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和其他管理體系及管理手段有效融合，形成合力。
三是完善機制，
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打造為青年員工開展群眾性改善活動的精益管理平臺，充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢效能，引導(dǎo)青工以QC活動形式參與到工廠降本增效活動中來，實現(xiàn)共青團(tuán)工作與QC工作互促共進(jìn)
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管理模式，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進(jìn)行動作梳理，并對每個設(shè)備動作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項
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，認(rèn)真抓好今年的煙葉收購等級質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認(rèn)真抓好今年煙葉收購的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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人員，對烤煙實栽面積進(jìn)行逐戶清塘點株核實，做到摸清家底，切實掌握全縣烤煙移栽面積，為煙農(nóng)提質(zhì)增效打牢基礎(chǔ)。
三是精益管理。加強對栽后煙株
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推動各項工作開展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得了良好成效。今后將繼續(xù)緊緊圍繞“深化提高—精準(zhǔn)發(fā)力—提質(zhì)增效”這條主線，積極開展創(chuàng)新攻關(guān)，努力把精益管理各項舉措
