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現(xiàn)場、KT2 S160切梗機、PROTOS M5 和PROTOS 2-2卷煙機臺前駐足，觀察、制絲卷包機械等設(shè)備運行，詢問紅塔的精益管理、產(chǎn)品品質(zhì)、市場滿足率等相關(guān)情況
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的戰(zhàn)略行動，擴大產(chǎn)品組合與地理覆蓋范圍，加強核心業(yè)務(wù)?！? “‘4S’模式是我們競爭優(yōu)勢與獨特性之源，它使我們能夠取得可持續(xù)的發(fā)展。適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境是
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;發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
氣調(diào)施工由供方實施，客戶配合提供方便，氣調(diào)貯存還有利于行業(yè)的6S管理。
氣調(diào)貯存技術(shù)是以“調(diào)”達“控”，以“控”?！百|(zhì)
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情況進行評價打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊、職能科室的7S管理、隊伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進行抽查
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文明理念融入煙葉生產(chǎn)，本著早謀劃、早宣傳、早規(guī)范、早預(yù)防的原則，全面開展“以信息化為平臺、以4S技術(shù)為支撐、以多方聯(lián)動為依托，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重
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精益能源管理的思想，切實提升能源管理體系的運行績效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進一步將精益管理思想融入
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per pack will be implemented.
Riley said PMFTC's production volume dropped from 92 billion
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；引入“3S”技術(shù)、遠程視頻和RFID等技術(shù)，加強煙葉信息化。
以品牌為導(dǎo)向，構(gòu)建精益煙葉市場體系。把握品牌需求，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)
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）排放總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區(qū)、職工住宅小區(qū)老舊設(shè)施改造和綠化面積不斷的增加，生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域7S工作的五星化推進，
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總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區(qū)、職工住宅小區(qū)老舊設(shè)施改造和綠化面積不斷的增加，生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域7S工作的五星化推進，一流花園式工廠向
