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分工、機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理”模式的初步形式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。
據(jù)了解，近10年，陜西煙草累計(jì)收購煙葉1098.8萬擔(dān)，
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。但就目前校園周邊地區(qū)的卷煙經(jīng)營活動(dòng)開展情況來看，存在著個(gè)別職能部門責(zé)任不清，任務(wù)不明，監(jiān)管不利等問題，尤其是專項(xiàng)整治活動(dòng)存在走形式、走過場等現(xiàn)象
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區(qū)盲目引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展合作社，卻對合作社聯(lián)合生產(chǎn)的目的和意義不明確，以至于經(jīng)營模式單一、流于形式、疏于管理，造成了管理混亂、責(zé)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)象。合作社在運(yùn)
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形式和方法。召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，其實(shí)質(zhì)是抓搶機(jī)遇，與時(shí)間賽跑。不論哪個(gè)單位，哪個(gè)企業(yè)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)千頭萬緒、千針萬線，最終要
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企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息傳播載體，搭建廣大員工樂于參與的各種活動(dòng)平臺(tái)，如形式多樣的講座、研討營等平臺(tái)，養(yǎng)成職工參與習(xí)慣，形成職工與企業(yè)平等
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消耗了大量的資源用于結(jié)構(gòu)提升，但最終的結(jié)果往往是混了臉熟、湊了熱鬧、打了水漂?！? 更尖銳地來看，大品牌的結(jié)構(gòu)問題從表現(xiàn)形式反映為單箱批發(fā)均價(jià)事實(shí)的低與增長的慢
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，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)納入系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會(huì)、座談會(huì)等形式開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動(dòng)競賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)來建立
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的形式與內(nèi)容也會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展的步伐而與時(shí)俱進(jìn)，以充分顯示與展示那個(gè)年代的特征與特性。如2012年作為壬辰龍年，就有人撰寫了“龍年龍裔看龍舞龍飛天上、春節(jié)春風(fēng)送春光春滿人間
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以及問卷調(diào)查等形式，全面了解業(yè)戶對于“兩節(jié)”期間卷煙銷售的一些看法以及應(yīng)對節(jié)后市場可能出現(xiàn)的問題與變化的思路及對策。從而，為做好全年卷煙營銷活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和第一手資料
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;一方面是當(dāng)時(shí)的信息傳播方式還不發(fā)達(dá)，另一方面也是我們對于數(shù)據(jù)的公布也有限制。
小煙卷兒：現(xiàn)在好了，我們都可以通過多種形式找到相關(guān)數(shù)據(jù)，而且
