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組織受自身因素的制約，在營銷計(jì)劃系統(tǒng)性、營銷策略持續(xù)性、考核激勵(lì)整體性等內(nèi)容上均較為缺乏，即便卷煙營銷已邁入以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代，在品牌培育這一
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，針對不同類別人員開展培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)；自主開發(fā)績效考核系統(tǒng)管理平臺(tái)及“一體化”管理平臺(tái)，導(dǎo)入KPI指標(biāo)與360績效兩項(xiàng)考核工具，
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、專賣管理等各方面的流程制度。分門別類留存各類工作資料，考核資料和創(chuàng)建資料，達(dá)到了設(shè)施配備齊全，資料完善歸檔的目標(biāo)要求。
（三）
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;隊(duì)伍素質(zhì)不高，開展工作只是為了應(yīng)對考核。
3.企業(yè)效能監(jiān)察制度及法律法規(guī)亟待進(jìn)一步完善。一是監(jiān)察制度不健全。有些企業(yè)效能監(jiān)察概念缺乏，效能監(jiān)察制度不健全、管理不規(guī)范
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推薦、民主測評方式。健全干部考察制度，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式。繼續(xù)完善和健全有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系并注重考核成果的運(yùn)用。
（二
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、貨源供應(yīng)降檔等給予警示，讓他們更好地配合該項(xiàng)工作。
3、將客戶經(jīng)理定期審核數(shù)據(jù)工作納入月度績效考核，督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格審核各自片區(qū)樣本戶數(shù)據(jù)。對于審核不嚴(yán)，
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，企業(yè)應(yīng)建立完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)，自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度，分層次、有步驟地抓好80后員工的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。應(yīng)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與考核、使用相結(jié)合，
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;主動(dòng)與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對電子結(jié)算的客戶開通綠色通道，減少客戶等待時(shí)間。
（九）加強(qiáng)考核
將電子結(jié)算工作納入到客戶經(jīng)理和送貨員的月度績效考核中
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度，走馬觀花式地走訪，到客戶店面，拿來走訪記錄表填上自己的名字立馬走人。是為了應(yīng)付考核而走訪，而不是為了指導(dǎo)客戶，聽取一線聲音而走訪
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實(shí)際與操作性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機(jī)制，存在著市場準(zhǔn)入、渠道維護(hù)、品牌推廣、市場把握與市場管理“五難”狀況。由于受銷售周期長、規(guī)格多、利潤貢獻(xiàn)小和未納
