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全面規(guī)劃原料庫區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫區(qū)”，同時(shí)從安全、員工行為、庫區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核
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生產(chǎn)一線員工甚至有超負(fù)荷勞動的現(xiàn)象，同時(shí)各種考核又非常嚴(yán)格。因此做好思想政治工作，不僅需要灌輸、說教，更需要通過各種方式來引導(dǎo)、開導(dǎo)、疏導(dǎo)，應(yīng)堅(jiān)持
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能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，凡達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗
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在考核和實(shí)際運(yùn)用中展現(xiàn)學(xué)習(xí)的實(shí)際效果；（三）定期舉辦員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，從員工心態(tài)、信心、生活、時(shí)間、思想等方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工快樂成長
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;見《“知音”服務(wù)品牌手冊》），但相應(yīng)的服務(wù)品牌管理體系及服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)還有待完善。如在服務(wù)品牌管理體系中，缺少對服務(wù)品牌及服務(wù)品牌建設(shè)工作進(jìn)行定期的考核
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積極參與培育知名品牌建功立業(yè)活動，在七匹狼（硬藍(lán)）培育工作中，把七匹狼（硬藍(lán)）培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個(gè)責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
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，組長都由種煙技術(shù)能手擔(dān)任，人員實(shí)行村上統(tǒng)一調(diào)配，種煙戶給予互助組略低于市場價(jià)的報(bào)酬，年終村委會、種煙戶對互助組成員進(jìn)行考核考評，村上給予
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三是責(zé)任追究有待加強(qiáng)。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機(jī)制，對黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究
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，只注重考核結(jié)果、“秋后算帳”，而一旦發(fā)現(xiàn)問題、“木已成舟”，因?yàn)檫@樣或那樣原因，結(jié)果往往不了了之。
這些問題的存在，是推進(jìn)廉政
