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客戶(hù)QQ群的建立營(yíng)造出了一個(gè)零售之家的形式，由于不用面對(duì)面對(duì)話(huà)，客戶(hù)之間的交流也變得更加隨意、自由，可以相互訴說(shuō)最近的卷煙走勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)，關(guān)于最近
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;為“煙葉生產(chǎn)上水平”提供堅(jiān)實(shí)保障。搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，就是以基地建設(shè)為載體，以創(chuàng)新組織形式為重點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)步伐；加強(qiáng)
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自己品牌，還是以合資的形式借助外國(guó)品牌，還是以出口方式占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，還是采取跨國(guó)投資的方式在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)？必須根據(jù)我國(guó)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特性
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、面積大、存儲(chǔ)量大、存儲(chǔ)密集等特點(diǎn)，其建造結(jié)構(gòu)和使用形式決定了高架庫(kù)的火災(zāi)特點(diǎn)和對(duì)消防系統(tǒng)的要求不同于其他庫(kù)型，主要有以下特點(diǎn)：
1、 高架庫(kù)消防完全依賴(lài)
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，著力解決部位、等級(jí)問(wèn)題，促進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)與需求相平衡。2010年，保山市煙草公司提出以設(shè)施農(nóng)業(yè)及生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為重點(diǎn)全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，昌寧
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;但對(duì)于山區(qū)來(lái)說(shuō)，合作社一直都是一個(gè)有些陌生的概念。而煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社又具有與其他合作社不同的屬性特點(diǎn)，煙農(nóng)合作社是煙農(nóng)合作經(jīng)營(yíng)的主要形式，是發(fā)展農(nóng)戶(hù)聯(lián)合與合作
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煙草在線專(zhuān)稿 煙葉生產(chǎn)合作社作為煙農(nóng)種植煙葉的“三種重要形式”之一，可以在以煙為主的前提下，充分利用已有設(shè)施設(shè)備和技術(shù)條件開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，形成規(guī)模效益
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工作的結(jié)果，也是諸如領(lǐng)導(dǎo)如何難做、職工如何抱怨、督察走走過(guò)場(chǎng)、考核流于形式此類(lèi)答案。再想想自己當(dāng)初搞這項(xiàng)工作的時(shí)候，何嘗不是每每鉆在形式的牛角尖里不能自拔，
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建立一套完善的煙葉質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)煙葉生產(chǎn)管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展；通過(guò)定期審核和評(píng)價(jià)工作結(jié)果等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題
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的不利因素，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織形式及技術(shù)隊(duì)伍等建設(shè)工作，難以達(dá)到國(guó)家局最高要求，只能參照國(guó)家局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制訂建設(shè)
