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行動(dòng)方案》《關(guān)于依法懲處涉醫(yī)違法犯罪維護(hù)正常醫(yī)療秩序的意見(jiàn)》等“通知”“意見(jiàn)”之外，要徹底解決醫(yī)鬧問(wèn)題，還需有關(guān)方面繼續(xù)區(qū)分出這些規(guī)定中涉及的立法責(zé)任、司法責(zé)任、行政責(zé)任與
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和落腳點(diǎn)，湖南中煙著力處理好需求和供給、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、投入和產(chǎn)出三個(gè)關(guān)系，建立BTT（Brand To Terminal）品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)終端解決方案
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研判探討，擬定出針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和方案，促進(jìn)矛盾糾紛的及時(shí)掌握和全程追蹤，并為措施的及時(shí)有效應(yīng)對(duì)提供支持。再次，要強(qiáng)化綜治績(jī)效考評(píng)
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快遞企業(yè)管。快遞實(shí)名制難以實(shí)行的原因一方面在于用戶(hù)擔(dān)憂個(gè)人隱私，另一方面則是實(shí)名制的實(shí)行將令企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高。推行實(shí)名制，需要制定一個(gè)能讓公眾普遍易于接受的方案。
老煙斗
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指揮的打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)不同時(shí)期打假動(dòng)態(tài)，適時(shí)研究制定相應(yīng)的打假措施和方案，全面推進(jìn)打假工作。各縣（區(qū)）公安、煙草聯(lián)合設(shè)置打擊涉
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配送活動(dòng)中非常重要的一項(xiàng)工作。
選擇配送線路時(shí)，要考慮實(shí)現(xiàn)配送目標(biāo)的各種限制條件，即在一定約束條件下，選擇最佳方案。以下多種目標(biāo)因素需要考慮或選擇
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。通報(bào)督辦的安全隱患問(wèn)題要立即整改，一時(shí)無(wú)法解決的要制定整改方案，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限時(shí)整改完成。
以加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升綜治安全管理能力
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客戶(hù)分類(lèi)指導(dǎo)的重要性。開(kāi)始從事客戶(hù)經(jīng)理時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)片區(qū)的客戶(hù)基本是統(tǒng)一要求?？偸且罁?jù)自己個(gè)人的設(shè)想，構(gòu)思卷煙營(yíng)銷(xiāo)方案，然后下達(dá)給零售戶(hù)
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了，要去看看他們家有多少庫(kù)存，庫(kù)存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問(wèn)幾個(gè)為什么？好的方案和措施會(huì)在不斷地詢(xún)問(wèn)中逐漸形成。
客戶(hù)經(jīng)理
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無(wú)縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理解決方案
