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（硬）”通過(guò)不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、科學(xué)配方，合理配香料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，其煙香濃郁、協(xié)調(diào)，口味純凈、舒適
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國(guó)際合作的重要性，并就公司與與全球最大的總部位于荷蘭的雪茄煙葉種植商、經(jīng)銷商CDF國(guó)際煙葉公司的交流合作做出了總體規(guī)劃和合理布局，力求通過(guò)共建基地、共同研發(fā)，用
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平臺(tái)、零售商戶培訓(xùn)平臺(tái)、手機(jī)短信平臺(tái)一切可以利用的合理平臺(tái)，進(jìn)行全面的宣傳報(bào)道，加上商業(yè)公司與工業(yè)公司的營(yíng)銷人員在市場(chǎng)上的宣傳
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，講解真假卷煙鑒別方法；二是制作宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛宣傳卷煙打假成果展、法律法規(guī)、許可證受理程序及合理化布局相關(guān)知識(shí)；三是依托
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。我們要根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況合理安排淡季的各項(xiàng)工作，重基礎(chǔ)、抓人心，這樣，我們?cè)谕镜絹?lái)時(shí)就會(huì)取得意想不到的好業(yè)績(jī)。
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，煙葉等級(jí)和年限結(jié)構(gòu)更趨合理，煙葉基地單元建設(shè)也從無(wú)到有，從只有省內(nèi)煙葉基地發(fā)展到覆蓋云南、四川、湖南、福建和遼寧等省，省內(nèi)外煙葉配置比例更趨平衡
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廠家有一定差異，特別是梗線工藝線路與設(shè)備配置與廣東中煙差異較大；二是現(xiàn)有生產(chǎn)力布局靈活性不足，表現(xiàn)在制絲線柔性加工能力不強(qiáng)、軟硬盒生產(chǎn)設(shè)備配置不合理
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;認(rèn)真落實(shí)既明確分工、各司其職，又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。
其次要確立正確的專銷結(jié)合理念，工作中既要正確定位，又要全面把握和主動(dòng)發(fā)揮崗位職責(zé)
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，今天你來(lái)個(gè)“大放血”、明天我來(lái)個(gè)“跳樓價(jià)”，到最后雙方都是頭破血流，兩敗俱傷。在日常經(jīng)營(yíng)中，商品的價(jià)格并不是越低越好，真正合理的價(jià)格應(yīng)
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的分揀聯(lián)合工房、倉(cāng)儲(chǔ)、配送體系，無(wú)論布局還是技術(shù)，都是非常合理、非常優(yōu)秀的，很多工藝流程做得非常成功。在煙葉物流上也進(jìn)行了探索，有100萬(wàn)擔(dān)煙葉
