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的問題及解決辦法員工參與度不高?：可以通過成立宣講團(tuán)，走進(jìn)各部門班組開展“點對點”政策解讀，幫助員工掌握隱患上報的途徑、方法和獎勵規(guī)則，消除員工
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;對家庭客戶，推薦團(tuán)圓禮品組合；對年輕客戶，開展社交媒體互動；對企業(yè)客戶，提供定制團(tuán)購服務(wù)。這種因人而異、靈活施策的方法
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分鐘；實行“一放、二量、三壓、四捆”打包方法，讓效率翻倍；組織相關(guān)競賽比拼活動，點燃大家回收塑膜的熱情……3年努力，成果明顯
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體系建設(shè)，做精全區(qū)供需動態(tài)平衡。——改革創(chuàng)新提質(zhì)效。統(tǒng)一全區(qū)基本營銷制度，探索市場容量專項調(diào)查新方法，穩(wěn)步推廣全價位段自選投放，建立貨源投放策略
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“人海戰(zhàn)術(shù)”走向“精準(zhǔn)制導(dǎo)”面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”已難以滿足現(xiàn)代化、多元化市場監(jiān)管需求?！拔覀兙劢怪攸c領(lǐng)域‘打圈斷鏈’，不斷研究創(chuàng)新作戰(zhàn)方法，推出
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線上線下培訓(xùn)、考級、競賽、專項素能實訓(xùn)等一系列方式方法，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才；進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，完善評聘管理、績效考核等各方面的制度配套，用制度管人
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隊伍建設(shè)，塑造服務(wù)新標(biāo)桿。為提升配送人員的專業(yè)能力，以常見問題為切入點，組織配送人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)范，優(yōu)化客我溝通方式、方法，
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責(zé)任人編碼……在管理者眼里，精益管理也是生產(chǎn)力。巴彥淖爾市局（公司）采用10S精益管理方法，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)層次化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和常態(tài)化
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手把手教學(xué)的方式，確保煙農(nóng)和烘烤技術(shù)人員迅速掌握智慧烘烤系統(tǒng)操作方法。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)控制帶來了實實在在的效益。今年，全區(qū)推行的“六步法”烘烤工藝，配上物聯(lián)網(wǎng)的實時監(jiān)控
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，打足提前量，政策實施要堅決果斷，實施的過程要有定力有韌勁、講技術(shù)講方法，一步慢則步步慢，不能等靠要，不能搞成「早知如此
