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、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點加強揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補微”的原則，確保煙株
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、績效考核和崗位考評等在實踐創(chuàng)新的過程中積累了一些矛盾，有些矛盾還十分復(fù)雜。目前，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，有些領(lǐng)導(dǎo)干部也逐漸暴露出與發(fā)展形勢不相
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位列“前十五強”名單，其中，“云煙”位列第2位、“玉溪”位列第7位、“紅塔山”位列第8位?？梢?#xff0c;不論是三類煙及以上銷量的重要考核指標(biāo)，還是
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，屬于重點考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強科研實力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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；每月的工作不到位或不按時做好的，當(dāng)月的考核費沒有；全年總結(jié)考評費，沒有考核費的月扣除200元。由自己一個人事必躬親到分級管理，繁忙的王正權(quán)
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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠文化之歌》；建立一套忠誠文化考核評價體系。通過項目設(shè)立，制定實施方案，全面進行整體策劃，重在提高活動的效果
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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逐漸成為各大規(guī)模優(yōu)勢型品牌食之無味，棄之可惜的“非主流”價位段。
一方面由于國家局對規(guī)模優(yōu)勢型品牌重點考核的是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量規(guī)模，5元檔的代表產(chǎn)品是屬于四類
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，對新提拔的中層干部、被問責(zé)的管理人員和干部考核靠后的中干進行廉政談話。三是抓了預(yù)防警示。工廠認真落實中紀(jì)委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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;這成為了卷煙銷售工作取得良好成績的基礎(chǔ)。同時肥西營銷部著力提升執(zhí)行力，通過考核激勵措施，做到有令必行，今日事情今日做，拖沓現(xiàn)象逐漸得到了杜絕
