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、多種形式的服務(wù)。
2、客戶培訓(xùn)授人與漁?！笆谌伺c魚(yú)不如授人與漁”，針對(duì)零售客戶的盈利這一核心需求。通過(guò) “請(qǐng)上來(lái)”、“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“面對(duì)面”等多種途徑，及采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)
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文化營(yíng)銷(xiāo)案例被授予“2012年（第八屆）中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)”。
品牌作為一家企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。而一個(gè)優(yōu)秀的、成功的品牌
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人員相對(duì)集中的地段進(jìn)行粘貼，并制作宣傳單通過(guò)促銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放，在促銷(xiāo)終端進(jìn)行了突出展示，并借助“3.15”法制宣傳時(shí)機(jī)到各鄉(xiāng)填街道開(kāi)展品吸宣傳活動(dòng)，
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;筆者提出三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：
1）近年小城鎮(zhèn)建設(shè)的加快，人口向縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，居民集中區(qū)流動(dòng)，在這些地點(diǎn)，
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方式，以進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)集中教育和自我學(xué)習(xí)提高的聯(lián)動(dòng)作用，使全體干部員工都能以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中心環(huán)節(jié)。沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是紙上談兵，因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠集中優(yōu)勢(shì)力量，落實(shí)好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；能夠落實(shí)好
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、日常工作直面問(wèn)題、深入市場(chǎng)強(qiáng)化督察，全面加強(qiáng)客戶滿意度管理工作，通過(guò)4、5月份集中深入開(kāi)展工作，2013年上半年全市零售客戶綜合滿意度為96.55分
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，群眾一清二楚。肖春良在工作中既講團(tuán)結(jié)，又講原則，顧大局，促發(fā)展，堅(jiān)持民主集中制，搞好村務(wù)公開(kāi)，為民
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正是集中于向下延伸的零售價(jià)200多元/條價(jià)區(qū)，即零售價(jià)為200元/條的“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”、260元/條的“蘇煙（七星）
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年的52.34萬(wàn)箱，增加了12.21萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了23.32%；“云煙”一類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)區(qū)集中于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)，而零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)現(xiàn)正
